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高效的执行力 要打造执行力，应该从五个方面进行，我总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，否则，执行力只...
企业思维 具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂良方。 在说到什么是企业思维之前，我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当遇到新工作或者新的情...
什么是目标管理 一、什么是目标管理之确定发展目标 目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企...
写下这个题目，老孙发了半天呆。这实在是一个忒儿俗也忒儿大的题目了。以这五个字作为题目的文章怕是比老孙的胡子还多些。发呆多时，思路渐渐清晰。 既然以团队凝聚力为题，那研究的就应该是这种力量，这种存在于组织中的、能使成员主动地向团...
做食品出身的万总，在当地是个有名的经销商，创业初期和其爱人，带着侄子等家里人，通过几年的努力耕耘在传统渠道做得有声有色，过上了小康生活。自己所经销的几个品牌也高速发展，由几百万的规模发展为过千万。万总曾骄傲地炫耀：我6年前做A公司的产品参加...
团队合作的好处 在一条小河里，一群乌龟在水里自由自在地游着，灾难突然降临，一只巨大的渔网将它们全都装了进去。群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚，不敢睁眼向外张望，只好听天由命。四周是那样的安静，没有一点声响，年龄最大的乌龟开始小心...
团队领导力 为什么众多民营企业昨日还处在“激情飞扬，快速长个”的青春期，今天却顿显“未老先衰”的颓态？ 先来看看这些企业存在的“大企业病”，其中以下症状最有代表...
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也...
如何有效管理时间 从时间习惯来说，可以把人分成三种： 一是提早型：什么事物都提前。 二是精确型：他希望一分不差，不迟，也不是。 三是拖延型：什么都迟到。 那如何管理自己和时间，以下是十个可行的操作技巧： 做任何事等提前一段时间，...
如何成为职业经理人？目前，中国有真正的成熟的职业经理人阶层吗？在现实层面上，我以为，在中国职业经理人的市场不发达，也不规范，而且，由于职业经理人所处立场不同，导致其职业心态更是不成熟。对于这一点，我可以引进四个概念来加以佐证。 我想首先引...
如何进行自我管理 近些年来随着科技的大发展，时代的大进步传统型的行业传统型的企业受到前所未有的冲击。作为企业家作为经营企业的核心领袖，在还没来得及看明白想清楚的时候，大的变革早已经颠覆了我们的思维。所谓的传统行业鉴别是相对新兴事物的信息不...
领导者如何让员工更快乐 快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让这些员工本人无法完成工作——还会让他们影响范围所及的每一...
绩效考评中不能养的“猫” 有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累得不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上...
1、策略第一。 “攻心为上、攻城为下”，时间管理策略总是第一位的。 2、分清轻重缓急，抓住重点。 若干项工作，总有重点工作和非重点工作，我们就要在重点工作上投入大量的时间和精力，如果反之我们就会总是感觉时间不够...
你是否也遇到过自认无所不能的领导?随着人的职业成就上去了，自我意识也就跟着膨胀起来。我们每年大约会与100个管理团队会面，我们经常发现，如何控制人的自负心理真是一门大学问。 去年我们见到了一家全球最大的软件公司之一的C...
沸沸扬扬的富士康集团多起跳楼事件似乎平息了，但“深圳龙华厂区一名25岁的女工程师因被厂方训斥和责令辞职后坠楼身亡”一事又再度引起人们的关注。特别是像富士康这样的劳动密集型企业，员工的贡献已经成为企业可持续...
谈话的艺术之领导者的谈话艺术 作为一个企业的领导人员，不仅要通晓管理科学，具有驾驭企业的能力，而且还要娴熟掌握领导艺术，兼具与职工交往的细致匠心，才能进行卓有成效的管理。领导与部下的谈话，便是领导艺术...
沟通心理学 一． 沟通心理学之完美者 人物素描：他常抱怨事情太多，但努力和认真才是他的本色。注重细节，即使做了领导，也事事亲为。他从不迟到，做事不拖拉，办公桌永远很整洁。 沟通技巧：如果他是上司，别在他面前吹嘘自己。汇报工...
最近有徒弟考笔者：国内企业多如牛毛，要你做个简单量度表，然后分辨出它们的段数可以吗？笔者于是执拾脑袋，将些压缩文件案重组，谱出了个壮大传承的小成大成。 （一重天）前后底顶：中小企的首关，要看前（市务、销售），后（调研、供应），底（...
运营管理 pdf 企业管理，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管理的思路与方法，并敢于打破常规、另辟蹊径、自成体系。 在实际工作中，经常遇到企业管理、综合管理、运营管理等术语，管理界暂时没有对它进行明确的定义。在此进行...
工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开...
为什么员工忙，而企业效率低 许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下，而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？ 一、流程有待完善 流程是企业日常运营...
创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护...
企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入(培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等)。 个体均衡是指：对于从事同种岗位 的员工，优秀员工应该...
对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事...
潜能相对于显能来说，没有环境和条件的时候，往往处于一种抑制状态，不容易被人发现，但它一旦遇到相应的环境、机遇、条件，就会风生水起，令人刮目相看。作为团队领导者，要努力把握潜能的这一特性，积极创造有利于下属发挥潜能的环境和条件，并...
企业管理者和人力资源部门应该结合实际操作中的情况，定期根据绩效检测的结果记录和验证，完善招聘方案，做出相应的调整之后，会使公司招聘管理的有效性持续提高，从而避免招聘管理过程中人才的流失。人力资源配置社会化、市场化程度不断加强，招...
引：谢良鸿先生所在的企业成立于1984年，经历25年的发展之后，如今有员工近2000人，集团经营房地开发整个产业链，主要开发中高端楼盘业务。 这家企业的员工构成，80-90后占比达到了50%，其中，80-85后占比在35%，主要扮演企业的...
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性...
像专家一样给客户介绍产品 张先生说要看一下发动机，销售顾问小周就给他打开了发动机舱盖。刚撑好，张先生就问，你们这个发动机怎么样啊？ 小周停顿了一下，回答说，张大哥，您问我这发动机怎么样呀？我肯定说我们的发动机很好呀。可是，我...