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管理者陷阱，你必须是能力最强的人。有一部分人就把其他团队成员视为竞争对手，采取一种压制下属为主的管理方式。那这种人别说还挺多，我就遇到过一个领导，那专业能力确实挺强，就是太喜欢挑下属的缺点了。完事儿之后，还要强调一下自己的优点，所以他也是很...
刚刚被提升到管理岗位，有些人就会努力的尝试融入新的环境。或者在新的团队中，还希望让下属团队尽快的接受自己。其实我想告诉你，你的第一个用力的方向就错了。企业内会有很多人或者每个部门也会有很多的员工。老板为什么选择你来接受这个管理岗位呢？他其实...
如果你仔细研究一下西游记当中的师徒四人，你就会发现他其实是对应我们现实生活中你身边的四种职场人。孙悟空就对应的是我们在团队当中那些能力很强，但是又不太服从管教的刺头员工这种。猪八戒就对应的我们经常叫职场小人。他们就是人际关系能力很强，团队的...
团队变大，必须做两个动作。 1、仍然是打仗的动作，就是你的业务动作得过硬，不断的萃取最佳的业务能力，让所有人跟着走，所以榜样的力量还是非常重要的。 2、就是你要增加的动作叫管理动作。什么叫管理动作呢？人多了，管什么是本质？你需要...
理解如何做工作是一回事儿，真正带着团队去做工作，其实是另外一回事，这恰恰是团队领导面临的问题。一方面，团队领导要领会上级的决策，优先做正确的事儿，以保证公司盈利增长，另一方面要建立以时间为节点的里程碑。工作是没有终点的，团队领导带领团队必须...
企业必须学会利用互联网赚钱。在当今世界，互联网已经深入到我们生活的方方面面，为企业提供了无限的商机，但同时也带来了前所未有的挑战。查理·芒格的这句话深刻地揭示了这一现象，企业将面对巨大的生存挑战。互联网时代为企业提供了一个全球...
在投资领域复利是一种神奇力量，能使财富像滚雪球一样增长。企业要将复利的魔力转化为实际利润，就要学会利用复利赚钱，这不仅是投资策略，更是商业智慧。企业实现复利增长需要有清晰的长期战略规划，明确发展方向和目标，并不断创新，提高效率降低成本，以实...
芒格说：无论何时，如果你觉得有东西在摧毁你的生活，那个东西就是你自己。这句话是深刻的人生哲理，提醒我们生活中的挫折和困难往往源于我们自身，对于企业来说同样具有启示意义。企业在发展过程中难免会遇到各种挑战和困境，有时候企业可能会感到被竞争对手...
在企业的经营过程中，认知差别是一个不可避免的现象。这些差别产生的原因主要来自四个方面：自身经历、周边环境、战略决策和人生圈子。 一、首先，每个企业都有其独特的自身经历，包括企业的历史发展过程、所遭遇的挑战和机遇等，这些经历会影响企业对...
在企业的经营过程中，赶时髦和做自己不擅长的事往往会导致损失钱、走弯路和费时间。为了避免这种情况，企业需要采取一系列措施。 一、首先，企业需要明确自身的核心能力和战略定位。了解自己的优势和劣势，明确市场定位和竞争策略。只有基于自身核心能...
很多现实和残酷的事情啊是你当了管理者之后你才明白的。 一、就是你跟绝大部分同事的交情啊其实没有那么深。不是所有的人都会喜欢你，特别是当你从内部提拔成为管理者。当你期待准备着收获那些每天和你称兄道弟的同事的祝福的时候，你会发现他们也许就...
经常会有人问我，我的性格比较软，对人不够狠，这种性格是不是天生不适合做管理。每当听到这个话呀，我都会想起德鲁克老爷子的一句话，他说管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学习的。其实管理啊就是一项技能，是可以学会的，不需要你天资聪慧，但只...
这十点做到三点就没人敢欺负你。 1、敢于表达自己的想法，不要畏畏缩缩，尤其是领导在场的情况下。 2、别人不给你面子的时候，要敢于说不？比如你同事每天让你帮他做这个，做那个还不对，你的付出表达感激，你还傻乎乎的每天帮人家出力不讨好...
老板们一般在给别人建议的时候都是一套一套的，回头处理自己公司事情的时候都是满脑子浆糊。尤其是处理在人的这个问题上，老板们都学了很多的课程，比如说教练啊，集训营等等，或者参加了很多的私董会，给别人拍砖提建议的，是他们最愿意做的事儿。但回到自己...
短视频的时代让太多的年轻人消耗了他的大把的时间，这是一个非常令人焦虑的社会问题。在职场中所有的突破性的成长都不是你在八小时工作时间内的忙碌所得，而是你需要利用八小时以外的时间自主学习的成果。当然并不是刷短视频的人都不积极不学习，但如果你有一...
如果你想赚一个亿，你的公司就必须配齐这三种人。 1、是思考者。他就是老大，他能够清晰的把握整个企业的发展方向，但是千万不要让他去参与执行。为什么呢？如果你让一个思考的人做事，那么他还有什么时间去思考，让他去做事，就是耽误最大的事。 ...
创业几十年来吧，公司的内部的团队也在从十个人增长到四万人啊。我发现呢人与人之间是有差距的，而且差距非常大。 1、是内驱力。有的人呢推一下才去做一件事，或者是很天资聪明起了一个早了以后做了一点事情以后，他就不再前进了。然而这些厉害的人呢...
作为创始人来讲，如何把事业做大做强，最关键的是怎么能够吸引并发现人才？那么我最深刻的体会是，凡是有老师素质的人，有老师追求的人，有老师榜样的人，这些人都非常珍惜，非常可贵，为什么呢？ 1、主动性比较强。在企业内部的这些基层的讨论会里面...
跟大家聊一聊员工在什么情况下最好管理。大家想一想，如果你的女朋友生气了，你给她买个包请她吃个饭，或者发个红包买束花就好了。但是如果门店的生意不好，利润没有就会亏损。要是没有现金流，那就更加痛苦不堪。他可比搞定你女朋友的心情，难度系数要高很多...
未来的管理不再控制而是激发。如果你还在用控制性的管理思维去管理团队，你门店招人一定会越来越难。即使你们那里生意很好，给员工的提成也很高，管理起来照样吃力，员工的流失率照样会居高不下，原因在于以下两点。 1、就因为现有的员工的群体已经是...
刚晋升为管理者，最容易被老板挑毛病，最容易被老板批评的时期。你想让老板满意，一定要记住我说的这五条。 1、就是不推诿不抱怨。领导给你布置一个任务的时候，不要推诿这件事，说我做不了，我要各种条件。当领导批评你的时候，你也不要说，这是张三...
职场上之所以渐渐的开始对你的领导厌恶了，是来源于你的两个错误的认知。一个就是你过度的把领导神化了，一个就是你过度的把领导妖魔化了。把领导神化了，那是因为你好像每次看到他处理事情的时候，都明察秋毫，都特别的公平。但是因为在你这个层级，有很多不...
接下来的理论能帮你省多则几百万少则几千块。如果你正在创业，或者你想做一些新的尝试，一定要看一看。我问你，你怎么快速判断一个事儿，能不能成？老练的人会说看经验，成熟的人说靠能力，科学的人说讲对比做测试问数据。但我告诉你，这里面都有一个核心思维...
我们该怎么快速去洞察一个人呢？人们常言，听其言，观其行，但具体听什么，具体观什么，具体问什么，往往迷惑不解。实际上，我们可以通过用数据分析的方式，从这三个方面入手，帮你快速看清这个人。 1、确定边界，创建标签。人不仅有聪明人和笨人，好...
四招教你对付职场当中的势利眼，我们在职场当中捧高踩低的这种现象是很正常的。比方说当你的领导喜欢你的时候，周围的同事就一定会阿谀奉承的对你笑脸相迎。那当你不受领导喜欢的时候，可能同事们就会立马变了一个人，热情瞬间就没了。甚至于有些人会落井下石...
如果你想在公司里边有进步，知不知道怎么向你的领导提出来呢？你千万不要跟我说，只要自己工作干得好，用不用你是领导要考虑的事情，自己提出来会让领导觉得自己有官瘾。我拜托你，这都什么年代了，爱就要大声的说出来，尤其是现在的90后，更是会这样的。那...
如果你是个小领导，要把大领导给你下达的这个工作任务分解下去的话，你不在这个工作安排上来点谋略，想完成大领导的要求，我跟你讲，那就是痴心妄想了。这里边门道特别多，你想知道的话，继续往下看。 1、交代工作的时候，一定要给自己留有缓冲的空间...
很多企业设立了非常细的管理要求和KPI考核指标，还有末位淘汰制。在这样的团队中，因为员工缺少安全感，处于焦虑的状态，出于自我保护的目的，在工作中不会畅所欲言，表达自己新的想法，主动去探索改进服务。在大多数强力控制管理下的团队中，员工显得很无...
作为管理者，有五种话不要讲，讲了会让员工很反感，而且你会成为员工眼中那个没有水平的管理者，最后啊也会成为孤家寡人。 一、是我是老板，照我说的去做就是了。很多的管理者喜欢在会议上反驳下属说我是老板还是你是老板，照我说的去做就是了。现在的...
在职场当中，如果你对谁都坦诚沟通，那你一定是很惨。但是如果我们跟谁都不坦诚沟通，跟谁都成了勾心斗角，又无法真正的解决问题。其实坦诚是需要心胸的，你比如说最简单的就是两个人在一起，咱俩能不能互相给点意见。我说你的矛盾，你说我的矛盾，咱俩能不能...