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如何提高员工的执行力 请问企业经营要的结果是什么？当然是利润。其次请思考，公司为什么会付你酬薪？因为它要购买你的劳动力。在市场经济下，劳动力是一种商品，我们的工资就是劳动力的价格。从本质上讲，员工和公司之间是一种商业交换关系，...
团队正能量 1． 团队正能量之协作是团队存在的价值 为什么要组建团队？难道仅仅是因为人多力量大，大家走到一起可以共同努力把一个困难的任务完成？还是因为随着分工的不同，一项工作需要几个人的合作才能够完成？ 我们组建团队的目的...
管理思维 群体思维是指群体中从众压力的存在，使群体对决策中出现的不同寻常的、少数人的或不受欢迎的观点不能做出客观的评价。 1．管理思维之集体决策中的群体思维陷阱 团队成员关系过于紧密，对团队的决策判断并...
矛盾是普遍存在的，如何解决才是问题的关键。化解阻力是高手，变阻力为助力是高高手！三国时期，诸葛亮领兵声讨南中，马谡对诸葛亮说，南中一带的军民倚仗地势险阻，一直不服蜀汉统治，我们现在攻破南中易如反掌，但是在我们离开之后，他们还是会叛变，所以，...
在职场中，最难的事是什么？技术，销售，公关？都不是。这些事情只要肯下功夫，再顽固的堡垒你也能攻坚下来。我相信大家会异口同声地说：“最难的事是与人打交道。”同时，职场中你最怕的事是什么？ 企业如何应对办公室政...
珠海有一家企业叫魅族科技，很多年前他们生产的手机因为外形清新，系统流畅，被很多年轻人所喜爱，发展前景一片大好。但是最近几年，魅族的发展却不尽人意。据报道，魅族2700多家专卖店已经关掉了五百多家，并且不断有核心高管离职，内部裁员人数也超过了...
团队角色分析 成立期的团队，识人、用人对管理者来说尤其重要，用对的人，事半功倍，反而，事倍功半。学会根据五行识别人的性格，接下来就是如何用人，掌握用人的原则有哪些，定位好每一个成员的角色。 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔...
压薪资不是 hr 的天职，hr 的 kpi 里没有压薪资这一条，通常是因为个人薪资拿不到这么高，有三种情况： 第一种，个人认知出现问题。自己认为匹配得上拿三万块钱薪资，但面试官评定只值两万五，对薪资的认知不能达成共识。 第二种，...
PPV就是产值量化薪酬模式。PPV主要针对执行层和操作层岗位，这些岗位的特点是人数众多，如果效率低下，必然会推高企业的人力成本。大多数的执行层、操作层的岗位的员工都采用固定的工资模式，显然这是造成效率低、结果差，难于检视员工被动工作等的主要...
老板真的不愿意给员工加工资吗？每次讲到加薪的话题，总会有很多的人来表示怀疑，说什么天下的乌鸦一般黑，想加工资门儿都没有，不扣工资就不错了。说心里话，难道真的有老板看到自己的员工工资低，他就会觉得很有面子，很有成就感吗？其实相信是没有的，从情...
员工的福利费用应该如何预算？年底到了，公司明年在员工福利费用方面应该花多少钱？如何设计预算？ 第一步，计算福利的费用率。先核算公司上一年的福利费用率，评估这个费用率水平是否合理，假设是基本合理的，即可确定公司明年同样按照这个费用率进行...
绩效与薪酬如何联系？这个问题也就是选用什么样的薪酬形式来体现绩效。薪酬形式有多种，选择薪酬形式与组织的战略、资金状况、组织习惯等密切相关。在此，分别从个人激励和团队激励的角度，简单地介绍几种薪酬类型。 1、个人激励计划 个人激励计划是针...
如何做才能够让员工愿意接受考核？让员工接受考核有三个步骤。 第一步，选定模式。不同的模式给员工的感受是不一样的。目前主要有三种模式比较流行。 第一种，KPI。KPI主要以考核目标为导向，目标的高低决定了员工收入的高低。所以在做K...
业务型的岗位是考核过程还是考核结果呢？理论上，业务型的岗位尽量不考核过程，而是要考核结果。因为业务型的岗位标准本来就需要与市场竞争同步，不断的升级，寻求方法，不断的创新，超越竞争对手。如果只考核过程，就会把工作方法固定化了，也就相当于让业务...
都知道KPI绩效考核，但是知道KSF的绩效分配吗？今天一起来认识一下KSF这个模式。在人力资源六大模块中，薪酬和绩效是各自一个模块的，而KSF则是把员工想要的薪酬和企业想要的绩效融合为一个整体。因为KSF认为没有利益的驱动的绩效很乏力，没有...
在任用干部的时候，干部经常会出现一些问题。那么干部出现问题的时候，作为老板的你该怎么样去跟他沟通？该怎么去辅导他？也需要建立一套对问题干部的辅导流程。 第一步，陈述目的。不要一来，吃饭了没有，喝水也没有，最近的心情怎么样？举例今天来找...
如何在面试中体现领导力，这是宝洁八大问中的一道经典问题，没做过领导也能有领导力，记住 PDCA 模型。 P（计划）：制定目标并拆分目标。 D（执行）：根据团队成员的特点制定具体的执行方案并落地。 C（检查）：发现项目中的问...
面试官很喜欢问职场小白缺点是什么，只要遵守四个原则就可让缺点加分。 第一，切忌假大空。如说 “过于认真追求完美” 就很假。 第二，切忌讲致命点。比如面试销售说社恐肯定不行，可以说一些非关键能力的锦上添花的...
如果想在年前拿 offer，这 2 件事一定要做到。 第一，给公司画饼。因为 HR 都希望你可以尽快入职，帮他们在年前把招聘指标给完成。所以当被问到什么时候可以入职时，如果你是离职状态，你就直接说我年前可以尽快入职；如果你在职，要表明...
这三个问题，竟是垃圾公司照妖镜，金三银四避坑垃圾公司一样重要，如何通过主动提问来反向避坑。 第一个问题，了解一下同事的年龄段和在岗年限。没有老员工或者都是老员工的都不好，没有老员工说明公司可能在管理或者薪资层面缺乏竞争力，都是老员工说...
很多 hr 的简历，下到专员上到总监，什么层次的都有，就想给几个提醒，一些常见的错误。 一、简历的格式要工整。简历就是你的脸面和形象，拜托你去找个好点的模板，把字体、行间距、序号这些基础的东西先统一了，让别人一眼看过去至少认为你是认真...
那些面试高手，真的很会作弊，在面试之前，就把这些消息打听到了，情报比你多，自然就把你打败了，所以这几个，经常被忽略的面试信息差，一定要提前做好功课。 一、提前问清楚，下一轮的面试官到底是谁。同样的问题，不同的人问，答案一定大相径庭，甚...
降薪跳槽，实际上是职业生涯中的一个灾难，实际上是否定了你这几年来辛勤工作，对你背景，技能上的提升，但是这四类人是即便降薪，也可以鼓励入职。 第一种，换行业。这几年互联网行业，往新能源行业跳的人，不计其数，但是百分之九十都是降薪的，因为...
二四年即将毕业大学生们，这三种就业骗局是肯定绕不开的，因为年年报道，年年有人中招，就业最难的时候，就是骗子公司最猖獗的时候。 第一个，岗前培训。年年报道，年年有，主要就集中在互联网、金融、新媒体、大健康、教育等主流行业蔓延，一般都是用...
面试结束之前，有一个非常关键的时间节点，既能了解一下，自己这轮面试到底过没过，以及如果没过的话，真实原因是什么？大部分获得的这个结论，都是回去等通知吧，或者我们公司内部还要再沟通一下，为什么是这样？是因为你不会提问，分享两种提问的方式。 ...
为啥最近找工作越来越难了？就最近这一两个月，面试官见过的候选人，没有一百也有八十了，见的多了，他也处于一种比较疲了的状态，就像找工作时间长了，慢慢的也开始挑挑拣拣了，就总觉得，哎，好像这家公司还不如上家公司，面试官也是这么一个状态，他每面一...
如果最近找工作不顺利，面试结束了之后，总是没后文，先别急着焦虑，其实面试准备是分次地的。 第一个阶段，刚开始找工作，这个阶段的重点，不是去想怎么答好，而是去看一下，面试官都会问哪个问题，三到五次的面试之后，差不多就能发现同一个岗位，虽...
有的人面试过很多次，要么被拒，要么没下文，在期望和失望间反复横跳，最后心态崩了，面一百次跟面一次一样，没什么变化，那是因为面试就像穿堂风，忽略了最重要的环节面试复盘，复盘很简单，只需要记住这三点，一定越面越顺。 第一，状态检查。面试面...
学历不够，经验不足，没啥亮点，面试官当场戳短板怎么办？这时候最常见的就是心里个噔一下子，急于解释自证清白，结果越瞄越黑，他失去耐心，最后面试失败，这就是压力面试里的自证陷阱，就是不管解释什么，都能给你怼过去，遇到这种情况到底怎么办？这三点要...
面试一时爽，背调火葬场。一个朋友，因为合并经历，背调没通过，一线大厂八十万年薪的offer，眼睁睁就飞了，所以总结了背调攻略，以后进大厂用得上，其实背调不难也不可怕，只要知道下面这三点。 第一，背调心态。很多人一上来心态就不对，导致背...