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老板带领团队打胜仗要懂得四种力量。 一、目标的力量。设定好目标才能朝着目标发展，有助于保持专注和斗志昂扬。 二、榜样的力量。榜样具有示范引领作用，其鲜活的价值观和正能量像战场上的旗帜，指明正确方向。 三、PK 的力量。找一...
加强领导能力的四个建议如下。 一、明确目标。确定清晰具体的目标，为团队指明方向，确保成员深刻理解和认同共同目标。 二、培养团队。通过选拔合适人才、提供培训与发展机会，构建高效协作团队，激发成员潜力。 三、有效沟通。建立开放...
《道德经》中 “少则得，多则惑，越少越好” 的极简主义适合创业者。创业者应关注当下能解决的问题，进行极简主义创业可从以下几点着手。 一、创建流程。伟大事业从解决一人问题起步，要思考如何帮一人解决问题，...
今年很多老板会觉得花四五万找一个高管不如一万多找个主管好用。因为很多客户对高管期望过高，觉得大厂高管有体系化，能解决很多问题，但实际上世界上没有白衣骑士。很多客户遇到大厂高管空降不成功，是因为过于迷信大厂高管的体系化。美国的体系化在中国不能...
谁也没想到今年最惨的最难的不是那些找不到工作的应届毕业大学生，也不是那些被单位裁员的白领，而是那些创造了百分之四十的税收解决了百分之八十就业岗位的中小企业老板。我从零一年就开始做咨询每年大概都要服务将近一百个企业客户，今年所有老板都跟我说他...
辛巴和小杨哥在直播间互怼，讨论辛巴和小杨哥作为老板的不同风格。 一、辛巴的感性风格。 1. 事件体现。燕窝事件中，他至少有十种方法可不赔钱或甩锅，但最终选择三倍赔偿。 2. 对人态度。在小杨哥低谷时，辛...
老板在招聘高管的时候很容易把希望寄托在猎头身上，但是猎头的本质是做概率高回报大的事情，而招对高管本身是一个概率很低的工作。猎头一般只能看到一些硬性条件，如经验、工作能力等，但高管需要和老板自身底层的个性价值观相匹配，比如有的老板喜欢家文化、...
没有贵人相助，百分之九十的老板很难成功。如马云有孙正义、刘强东有徐新、拼多多黄峥有段永平。做培训多年，见到很多成功老板背后都有贵人支持。结交贵人有几点建议。 一、是和他们在一起要谦卑低调且认真好学，我进入行业时参加课程，身边都是大佬，...
老板为什么总被骗？其实就一个字贪。我有一个好朋友，十多年前在黑龙江饲料行业排到前三名，工厂几万平，干得特别好，员工将近上百号人，举办的会销都是上千人，每次成交都特别好。后来他认识一个人，搞的项目都特别大，涉及资金链融资、投资等。当时我就觉得...
在现代企业管理中，人性化管理是必然趋势。很多人对其存在误解，认为是人情化管理，这是曲解。企业不是慈善机构，要健康发展需营造积极向上、公平竞争的环境。 一、人性化管理的核心是经营人心，强调对员工的尊重和理解。员工是独一无二的个体，有不同...
企业做大做强的三个关键因素。 一、行业洞察力。能看到行业内别人看不到的未来，把握未来几年市场变化，为企业制定前瞻性战略规划，否则无法带领团队向正确目标前进。 二、个人魅力。为人正直，善待员工，赏罚分明，通过有效沟通和激励机制激发...
作为企业管理者，人没选对事情就做不好。农民种庄稼都知道筛选种子，企业更应认真选人。选对合适人选，不仅能让工作高效，还能激发团队创造力，增强企业市场竞争力。合适的人选具备适合岗位的能力和素质，能更快适应工作为企业创造价值。 培训人虽能提...
大部分优秀的管理者都有两个特别明显的特征，这也是他们能够管理好团队的必要条件。 一、是目标感超级强。能够清楚地知道自己未来五年、十年想要什么。而且不仅自己目标感强，还能让员工看到这个目标。否则大家只能看到眼前的事，没有长期主义，而长期...
企业经营不好时老板稳住员工可从以下几方面着手： 一、传递正能量和愿景。将企业的正面能量和愿景传递给每一位员工，聚焦好的一面，避免负面情绪蔓延。 二、给予希望。类似 “画饼”，虽只是短期内的激励强心针，但要...
作为下属，工作第一原则是帮助老板成功。让其工作更易、更成功。下属价值在于处理领导日常事务，让领导有时间处理复杂问题。老板成功才能给下属争取资源，使其获得成长或加薪。做好向上管理要做到以下几点。 一、了解老板。了解老板目标并帮助其实现大...
助力员工思维转变的六个建议如下。 一、明确目标。让员工了解公司长期目标和愿景，从更宽广角度思考工作。 二、责任共担。鼓励员工承担更多责任，像老板一样思考决策影响。 三、培养创新思维。激励员工提出创新性建议和解决方案，促进企...
处理问题的十个步骤如下。 一、明确问题。清晰界定所面临的问题。 二、收集信息。收集与问题相关的所有必要信息。 三、分析原因。找出问题产生的根本原因。 四、制定方案。设计解决问题的可行性方案。 五、评估风险。预测...
低谷期是老天在救你的命。很多学员称正处在人生低谷期，当前经济大环境有一定影响。做培训多年，想告诉处于低谷期的人一个真相：天若救你必先苦你，苦难是在磨练你，给你重新塑造自己的机会，让你重新审视自己为何掉坑，是听信了谁的话。此时要沉淀下来思考，...
一、利他心。HR 本身不是一个业务部门，他要帮助业务去拿结果，所以需要有比较高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心，需要知道曾经做过的很多工作，哪怕跟本职可能无关，比如要了解天猫、京东是怎么做的。 三、适应性。创业公司的节奏比较快...
几个人开公司要起名，要明确项目产品的核心竞争力、优势以及呈现方式，要有 slogan，这都是企业文化。企业文化还包括愿景（要干成什么样）、使命（为什么干这个公司）、价值观（选什么样的人，用什么标准选人）等。很多企业做了这些事，但没有清晰地提...
在经济下行、行业内卷的当下，卖水思维比淘金思维更重要。卖水思维即在淘金的地方做卖水生意就能成功，比如李维斯特劳斯，他本是去西部淘金，到后发现淘金者众多。意识到真正的商机在为淘金工人提供生活用品。 于是他开了家日用百货小商店，生意红火。...
上世纪九十年代末苹果公司曾面临破产，后因乔布斯回归及推出创新产品成功逆袭。逆势经营的优化建议如下： 一、坚定的领导力。企业在逆境中需有具远见卓识的领导者引领走出困境。 二、创新战略。通过创新产品、服务或业务模式重获市场竞争优势。...
经济下行环境下，小微企业破局之道与德国的隐形冠军企业有关。德国经济在不景气时受影响不大，是因为众多规模不到一千人、营业额在八亿欧元以下的中小企业支撑，它们被称为隐形冠军。 在全球市场占有率高，在各领域占据领先地位。这些隐形冠军的成功秘...
想赚钱要明白企业经营的五个核心字：道天地将法。 一、道是企业的地基和发心，要正。像华为是 “让中华有为”，阿里巴巴是 “让天下没有难做的生意”。方太是 “要成为一家伟大的企业...
各位老板要明白战略、策略和战术三者的关系，不然企业发展易掉进管理大坑。 一、战略是企业发展的指南针和方向标，决定企业做什么和不做什么。像航海灯塔，明确核心目标和重点，引导资源和精力集中在特定领域以实现长期成功。 二、策略是连接战...
阻碍职场发展的三个因素如下。 一、缺乏持续学习。不主动学习新知识和新技能，难以适应行业变化和职位要求，会错失晋升和成长机会。 二、沟通不畅。无法有效沟通或避免交流，可能致使团队合作不顺畅，错失协作和学习机会，影响职业形象和晋升空...
一、招聘是科学（概率学角度）。招人要用概率学，要看人才从哪里来。比如抖音操盘手多从抖加时代过来，不要期望一个人既会天猫又会抖音，概率很低。招人不要有侥幸心理，要先确定人才池够不够大，是否符合需求，招资质更好、更可能成功的人。 二、招聘...
一、掺杂水分，抬高身价。如经理写总监，总监写副总，或直接写部门负责人。 二、夸大业绩。简历中出现大量如百分之 70、80、100 的增长等数字，可能是刻意包装。 三、弱化缺点。对自身不足进行淡化处理。 四、模糊表达。把一些...
面试怎么能做到一看一个准，分享三点。 一、面试官得知道自己要什么，很多公司凭感觉招人是大忌。 二、得知道候选人想要什么。 三、要通过简历细节判断候选人情况。 上周去一家公司做诊断，老板给了一份人力资源总监简历让分析。...
哈佛大学调研显示，员工满意度提升会带动客户满意度和利润增长。员工对企业满意度影响企业留才和引才，提升员工满意度和忠诚度至关重要，这需要内部客户思维，即员工第一、客户第二。以海底捞为例，其优质服务源于良好的员工待遇。创业时创始人就认为餐饮行业...