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最缺的就是人才！“外聘招不进，内培育不出”，这是令众多企业最为焦虑的不安局面。待遇一涨再涨，员工却是人来人往，难以沉淀下来。即使有一些稳定的，却不是能力差强人意就是态度有些问题，总之遂心如意的&ldquo...
员工精神之好员工应有的12条精神 一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。 1、员工精神之好员工应有的12条精神的第一条...
管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作，完成公司的目标任务，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。 企业高层管理人员的主要任务是：建立愿景、制定战略、分配资源、管理原则 ...
企业团队建设,你带领的是团队？还是团伙？ 一个团队必备的五个基本要素： 信任、慎重、沟通、换位、快乐 一、沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说：&l...
1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通 这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和...
做好企业流程管理 1.不要把任何问题都看成是流程问题，而是要根据管理的逻辑，找出自己真正的问题。管理的逻辑是什么?管理的逻辑是你的战略(做什么，不做什么)>你的模式(如何做)，模式>组织(如何分工做)，组织>人事(如何找...
企业是个小社会，可以说，社会上的问题都可以在企业中“浓缩”，企业与社会一样具有复杂性。管理问题的产生多与人有关，也因此多与人的素质层次、利益分配、价值观等的差异有关，与人有关的权力架构和利益分配等衍生出来...
中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症&r...
企业的生产发展离不开企业的现场管理，企业的现场管理是关系着企业的生产、产品的质量、仓库储存、设备等。所以，只有做好了企业的现场管理，才能更好的提高企业生产效率。 企业的现场管理是生产部门利用有效的方法对现场进行有效的管理，对现场各种因素进...
中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的&ldquo...
企业的管理学 企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身...
企业基层管理 车间现场管理可以说是企业基层的重要管理方法，所以只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。 根据多年相关的管理经验总结，想要成为一个让基层都能够心服口服的管理者应具备以下五点要素：1、有能力，有威信。2、品行好、乐于助人。...
如何理解管理的含义 管理是我们使用最为频繁的一个词汇，但是对于管理的理解实际上非常混乱，甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物结合透过管理得到最有效的事。管...
企业管理的技巧 企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 一、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计...
眼看着就要入冬了，而中国企业的冬天仿佛还看不到头，2014年从年头走到年尾接触了无数企业，一直在追问一个问题：什么样的改善才是企业持续经营所必须的？ 传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来，从控制的角度设计包括工作流程、管理实践...
员工激励方法之洗脑，请适度！ 【刘雷 文】从企业角度而言，洗脑或许是必要的，但一定要把握好洗脑的度，选择合适的洗脑手段。洗脑需要方法，过犹不及。 企业总希望自己的员工忠诚，老板总希望手下更加卖力能干，于是在企业内部培训或...
工作分工之如何化解“分工不公”的管理矛盾 一直任劳任怨干得最苦最累，但升职的希望却不见有，对公司这种在工作中分工不公的情况小胡苦不堪言。 小胡是公司的基层员工，他一直觉得工作只要努力，...
怎么管理 企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人理清什么是管理观。如何看待管理？管理是什么？&m...
企业管理方法 毛泽东：“不破不立，不塞不流，不止不行。”——《新民主主义论》 纵观天下大事，不破不立，大破大立。 企业管理，同样需要通过学习，打乱、重组、创新等方式重新塑造管...
一企业老板问我说：姚老师，你的机构里有没有物理老师，帮我安排一下，把下面的干部都搞个专业培训吧。看着我疑惑不解，老板说：你不知道，我们几乎都是机电一体化设备，下面那些干部都没文化，也不懂机械原理，在现场几乎都是乱搞蛮干，就连维护保养都做不到...
在企业里，君子和小人都会有。那么如何管好企业的“君子”和“小人呢？对象不同，管理的方法也不同。但目标只有一个。那就是让他们都能为企业更好地服务，在企业里实现他们自身的价值，同时也为企业创造价值首先领导要判...
有一位即将辞职的员工，写给老板的一封信信：你花钱使用了我的双手，其实你还可以无偿使用我的大脑，但是你没有！ 作为老板，你是否真正用了员工的大脑？ 如果没有，那你肯定是笨老板了！ 这个问题的根源在哪里呢？ ...
一、零缺点观念 “zero Defect”概念是美国质量管理大师克劳斯比(Philip B.Crosby)在1961年提出来的，翻译成中文为“零缺点”或“零缺陷&rd...
总是接触到企业界人士(尤其是来自中小企业的中高管)说，企业先要搞好业务，搞好业绩，解决生存问题，在没有“经济基础”的时候，谈管理“是件奢侈的事”。那么究竟什么是管理呢？是不是就是不切实际的大道...
直奔主题 聪明人要远离琐碎，保持焦点。一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。 80/20原则 要把精力集中在最出成绩的地方，所谓“好钢用在刀刃上。”只要你细心地总结一下，你就会发现：你得到...
企业中层的管理 企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题。 一、角色转换速...
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培...
中层管理存在的问题 企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管...
我们的职责之一是支持主管，可是万一主管比你年轻，感觉总是有点尴尬。你该怎么把年龄问题放一边？要怎么不让自我感觉妨碍你与主管的关系？ ●自省。假如你很在意主管的年龄，先问问自己，你真正在意的是什么？你是不是想要他的位子？...
1、教练就是CEO。青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵、知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都...