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<p>一把手应该怎么当老大应该怎么当。给大家准备的第一个案例叫刘邦三不如。我觉得在中国本土带团队的人，大家都应该学学这个案例。这个案例给我们带来了非常精彩的一些规律。汉书当中记载了这样一段故事，刘邦打败项羽定天下以后，有一天他跟...
<p>很多年轻人是特别会做事儿，但就怕管人，一管就死，一放就乱，控也控不住，是管也管不好。我们在带队的过程中，应该用怎样的方式管住手下这些核心员工，四梁八柱，管住手底下这几个人，领导干活用能人，你说老师能人调动怎么调动，很好办。...
<p>告诉大家学文化有两个文本一定要读，第一是小说。小说当中人名地名都是假的，但很多事儿可是真的。比如说最著名的光怪陆离的神话小说《西游记》，你觉得里边没有什么真人真事儿，告诉你其实里边全是真人真事儿。我们来讲两点。<br...
<p>组团队搭班子不是搭一个班子，是搭两个班子，大班子建设和小班子建设。我们来谈谈这个问题，先谈小班子建设。水浒传第71回英雄排座次，宋江排了几个人，他这个安排里边有一些特殊高明的东西，我帮大家提炼一下，提炼出来叫&ld...
如果我们自己没形象、没背景、没资源、没专业、没文没武，没学历，让你当领导，你敢当吗？你都不敢当，我们都没底气。宋江当老大，给我们所有中国本土的职业经理人、创业者、投资人、管理者提了一个共同的问题，就是权威从哪里来，当领导凭什么，要解决不了这...
一个管理者身上超级优点只有一个，就是远见。北宋的神宗皇帝要搞改革，要搞变法。他任命王安石来主持政府工作，安排的第一个任务就是让王安石去收集下属的合理化建议，了解大家的需求，了解大家的痛点。我们根据这些合理化建议去推动改革，去推动持续进步。结...
刘备战雒城的时候，是整个入川战役中最艰难的一个战斗。刘璋的儿子刘巡带着大将张任，这个张任昊称蜀地枪王，刘循有最精锐的部队，然后就守住雒城一个小县城。想象一下刘备手下有黄忠，有魏延，有刘峰，关平有几万生力军，有葭萌关训练出来的敢死队围住雒城一...
团队的员工是分层次的，老同志，跟年轻人心情完全不一样，挑大梁的核心骨干，他的激励特征完全的不一样。在日常的这个工作当中，面对团队不同层面的员工，我们应该怎么去激励。 我为大家准备了一小故事。大家理解一下分层激励和多样激励。在农场里边有一个...
没有人是完美的，我们总有自己的短板。刘备发现自己短板就是不会战略规划，战役执行，所以总吃败仗，结果把徐州给丢了，逃到河北又败到汝南，最后投奔刘表，蜗居在新野小县。这一年，刘备45岁，到45岁这一年很多人都开始琢磨着要退休了。那刘备创业还八字...
得一人安天下，失一人乱天下。所有重大的成功，说到底都是用人的成功。所有重大的失败，说到底都是用人的失败。作为一个一把手最核心的一个问题要讲的是什么呢？你手下四梁八柱都是谁，核心人才都是谁，这些人怎么培养，怎么管理，怎么使用的，把这个问题讲清...
一个单位的中层到底应该怎么当。孔子团队中最有心机最聪明的是子贡，在史记当中记载了子贡的一段故事，叫存鲁乱齐亡吴而霸越子贡一出天下乱。这子贡特别有整合能力，特别有说服能力，特别有沟通交流的方法。 有一天子贡向孔子来汇报好消息，说国君任命...
<p>我们在胜利的路上面临一个挑战，就是如何简化思维层次。如果你不能简化这个思维层次，你学的所有的原理，学所有的思想都能成为你的绊脚石。大家一定要学会简化。在王春英老师的博弈论轨迹当中，有一个经典的简化模型，叫做咖啡馆博弈。我给...
<p>我给大家提一个挑战题，这个题将来各位都会遇到你。如果你提前没有准备，你一定会打一个措手不及。比如有一天我们毕业了会去就业，求职找工作。这个时候假设你去金融街谋求一个职位。你对自己的情况进行了充分的准备，对自己的优点，擅长过...
做重大决策的时候，学会简化思维，简化问题特别重要。我给大家准备了一个简化思维的基本模式，它适合在任何重大的战略决策过程中，用于简化思维，突出问题，提高解决问题的效率。 我给大家带来这个模式的针对性的标杆案例叫做曹操误走华容道。公元20...
很多人当领导带队，我干了半辈子，他都没有想到在战略思维上有所突破。一天到晚忙于具体的事物，哪有机会就往哪抓，哪有机会就往哪抓，这是不对的，这是没有前途的。 我关注曾国藩家书，看到两封家信，第一封家信是曾国藩的弟弟曾国荃给他写的。在围攻...
真正有战略思维的人，才能成为合格的团队带头人。如果没有战略思维，只有指标考核，只有流程分配，那永远是个中层干部。他不可能成为团队带头人总经理的典型行为是什么？领导者的核心素质是什么？美国哈佛大学的领导力教授名叫科特，科特和他的团队进行了持续...
树上有三只鸟，赵老师拿枪瞄准砰打掉一只。问，大家现在树上还有几只没有了，这一看大家就是实战能力很强的，来自实际工作一线的。大学课堂可不一样，老师问完这个问题之后，全场鸦雀无声。据说后排有个留学生把计算器拿出来，老师说你们说这问题多简单，还用...
<p>南北朝时期，陈国有个大将，大将造反了，这个人叫陈伯之。然后朝廷发军队跟他要作战，但是这陈伯之武功很高，谋略很深，打不过怎么把他拿下呢？最后这个军队当中有一个书生不会任何武功，就凭一支笔，一张嘴把陈伯之给拿下了。这书生叫秋池...
<p>在中国人的人际沟通当中，讲条件、判断条件变得特别的重要，会运用条件的人，我们叫做有悟性的人。会判断条件的人，我们叫做有智慧的人。我来给大家讲一个经典的例子，这是现实生活中的一个例子。说有一个贫困县，他要请上级来投资。于是县...
<p>人处事要留有余地，拒绝别人要考虑对方感受，这是高情商的表现，怎么拒绝呢？六个字三个词，大家记住就可以。在任何工作生活中，当你面临别人的要求，你不肯又不想去满足，你要拒绝他，你都可以走这六个字，又安全又可靠，然后又不留后遗症...
我给孩子讲道理，他就是不听怎么办？确实我们经常发现这样的事情，你给这员工讲道理，你给这学生讲道理，你给这孩子讲道理，他就是不听，对牛弹琴，而且表现出非常不耐烦的样子，说得得得你别唠叨了。今天我们来谈谈这个问题，就是如果你给对方讲道理，对方不...
<p>感情建设应该怎么搞，从哪儿入手？研究发现，你只要把这五件事做好，我们彼此认同就会增加，感情油然而生。这五件事是什么呢？<br /> 第一，一起吃饭，大家不要小看吃饭这件事儿，吃饭这件事儿是天下第一等大事。国以民...
<p>这个宋江竖一个杏黄旗上写四个大字替天行道。我们都觉得他是英雄好汉的带头人。实际上在电视剧的形象塑造方面，我们看过两版水浒传，老版水浒传李雪健老师演的宋江，新版水浒传张涵予老师演的宋江。其中李雪健老师演的宋江饱受争议。大家到...
这个故事记载在韩非子说难篇当中，主要是讲沟通交流智慧的。但是我觉得这个故事不只限于沟通交流智慧，他对于人生、社会、境界都有指导意义。 话说山东的齐鲁之地在春秋战国年间，有一个大国齐国。齐国的国君有一个好朋友叫夷射。这个夷射官拜上大夫之...
如何练迅速提高自己的口才？有没有速成的方法，当然有。口才的根本是什么呢？是本能训练，语言不是表层艺术，是一种本能。我们有的时候上台会处于一种状态，叫用头脑说话。用头脑说话是有问题的，用头脑说话会有三种问题。 第一个问题就是大量的血液往...
<p>高明的领导是什么？嘴里吃着碗里看着锅里炖着，门外备着。安排完人才之后，我们不光要有人才的眼前的队伍，还要有未来的队伍。所以人才要形成梯队，咱们人才有梯队。青黄他不能不接。我们先给大家讲讲人才是怎么培养出来的。告诉大家培养人...
<p>1900年以前，诸葛亮就发现末位淘汰有问题了。可怕的是直到今天，我们很多人也没有发现，所以这就是中国文化的高明。它是一个早熟的文化，我们今天现代生活很多困惑。其实古人就已经给答案就解决了。诸葛亮是怎么看待末位淘汰这件事的？...
<p>这一套看人方法当中包含着中国古人对一个人的内心世界的探索，对价值观的分析，对日常言行的观察。在我们生活中大家注意，如果一个人能做到这八条当中的五条，这个人就可交，就不简单。如果能做到这八条当中的六七条，那这个人就已经相当了...
如何让自己快速的投入一件事儿。有时候你发现从情绪上你特别拒绝这件事，领导让你加班，你就特别懒得加班，领导让你写报告，你一宿也写不出来，领导让你去听讲座，你坐着就烦。在这种情况下，你怎么调整情绪呢？如何让自己快速的投入一件事情，告诉大家，两种...
从躺着到动起来，这个切换过程太难。我们把这种状态称为切换困难，切换困难是拖延症的一个重要原因。我们要使用一些方法克服自己的切换困难症，那怎么克服呢？ 我们给大家的建议，第一个方法是知觉唤醒感觉刺激。比如说他们建议早晨如果你起不来的话，你上...