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大家看三国一吕二赵三典韦，四关五马六张飞。吕布排名第一，武功那么高，人那么帅，但是为什么死的那么惨？白门楼被曹操给勒死了，其中有一个著名的细节就是白门楼活捉吕布以后，曹操并没有起杀心。当时手下人把吕布捆上，捆着推上白门楼下邳城的南城门，刷着...
<p>中国本土团队有一个特别不良的文化叫吃先进，就谁冒尖了，我们拿不了这奖金，我们得给他吃了。这吃先进的文化在学校里边也有。前两天学校评奖学金，一等奖学金多少钱呢？一等奖学金一万多块钱，人家就挣一万多，学员评了一等奖学金，挺高兴...
文化建设怎么搞？这一本书都说不清，我给大家浓缩成三个词，六个字。大家记住就可以，在无论是各行各业哪个层面上面搞文化建设，都离不开这三个词，六个字。 第一故事就是讲自己的经典的故事。海尔公司的质量文化来自于张瑞敏怒砸冰箱。华为公司的企业...
<p>大家现在面试的时候，经常会遇到一种形式叫做无任务小组，无主题交流。就是小组里边没有分工，就咱五个人落在一起，也没什么主题，就让咱们交流。在这个交流过程中，什么样的人最容易丢分儿，就是权力欲特别强，想拔尖儿的那个人。上来之后...
在面试招聘的时候，作为考官应该问什么样的问题就显得比较有经验，比较有专业水准。作为应聘者，提前应该准备什么样的问题，才不会被考官给问住。考官告诉你，咱们面试就20分钟，你稍微准备一下，好你怎么准备。他没有提纲，他还不告诉你为什么，这20分钟...
有没有那种有效的测试方法可以一次把人选准，保证这个人在测试表现的时候，跟将来那个实际工作表现是前后一致的，能够提升这种预测性，保证前后一致。我带着团队呢，经过了那个上千个小时的无主题的访谈，各个层面的调研，最后我们开发出一种方法叫行为特征法...
大德始于自制，大智懦弱之人，就是最高级的道德修养，总是从自我管理开始的。你能不能管住自己的身材？你能不能管住自己的嘴？你能不能管住自己的时间，要这些都管不住的话，你这个道德修养就要有问题。大德始于自治，你真得下狠心，下狠手。还有大智懦弱之人...
如果你觉得为人处事欠火候，说话办事不到位，人际沟通有焦虑，那个战略决策有困惑，那你就要向历史学习，要向古人学习。因为我们今天遇到的很多事儿，他们都已经遇到过了，并且他们把解决方案都已经拿出来了。你要重新把这路再走一遍吗？因此搞历史的人有三句...
你把这三条做好了，你的领导力量也就来了。送公明：第一你得会送，第二送的公正，第三送的明明白白的，宋江什么人，你翻开个人简历看文也不能，武也不能武，面貌又黑，五短身材。但人家凭什么能当梁山一把手，人家就占一个字，会送，送温暖工程搞得好，要钱给...
有的时候我们在一些收益和风险之间，甚至会纠结。为大家提供一些有趣的关于选择的方法。 第一个方法，是测量后悔值。比如说你是一个专业人士，A公司给你提供的职位特别好，但收入一般。B公司给你提供的收入特别好，但这领域是你不喜欢的，偏偏你又不...
不要让做奉献的人过苦日子，不要让英雄吃亏，不要让榜样倒霉，这样社会才能发展。大家知道孔子文化圣人，老夫子经历过很多事情，都是我们今天大家一直在经历的。所以我想给大家讲孔子对待这个英雄，他的基本态度，孔子的学生子路在山东的蒲城做地方官，做市长...
在人生所有的决策和选择过程中，有三个行为大家一定要坚持，这三件事儿做好了就成大事儿。这三件事儿做坏了就出大事儿，成大事还是出大事，完全在于我们自身的自我管理和自我调整。 第一个：主见，做人做事一定要有主见，如果没有主见，有谁的意见都听...
<p>成功不光要自律和坚持，成功还要有一种东西叫做社会资源。先有桃园三结义，后有天下三分。先有梁山聚义，后有纵横江湖。你先得有朋友，先得有团队，然后你才能成大事儿，你得会整合社会资源。你得有四梁八柱，你得有桃园三结义。全班同学不...
我们在选人用人的时候，都希望这个人有点境界，有点大局观。什么是境界？什么是大局观，这件事呢，我们从宋江身上谈起，在浔阳江，宋江遇到了一个人叫做船伙儿张横。张横并不知道宋江是自己的哥哥宋公明，属于只闻其名，不见其面。所以张横错把宋江当成了朝廷...
<p>司马懿绝对不是三国英雄里边能力最强、境界最高，资源最好，机遇最棒的，他哪一点都不占。但老头占一条，他是三国的两代英雄，所有人里边儿身体最好的。老头儿熬死了竞争对手。诸葛亮熬死了第一代领导人曹操，第二代领导人曹丕和第三代领导...
知识分成两类，一类叫显性知识，一类叫隐性知识。真正推动你战斗力、执行力、个人能力提升的是隐性知识。那隐性知识应该怎么学呢？两个领域，一个领域是洗眼睛磨耳朵，好东西吃多，你自然知道什么叫坏东西。好课听多了，你自然知道什么叫江湖骗子。这叫洗眼睛...
<p>人生于天地之间，必须要解决好四大关系。<br /> 第一人和人的关系。<br /> 第二人和自然的关系。<br /> 第三人和规则的关系。<br /> 第四人和自我的关系。&...
一个躺平的年轻人如何能激励起来一个躺赢的老同志，如何能努力让他发挥更大的意义和价值？一个不忠诚的员工，怎样让他变得更忠诚？一个没有凝聚力的松散的团队，怎样能爆发出战斗力，这个都可以从需求层次论当中找到答案。在霍桑实验之后，在研究人的问题方面...
领导要发挥你的领军人物的作用。那领军人物最大的作用是什么呢，是你有权威性可以调整大家的行为，可引导大家前进，新的问题产生了。一个带队伍的领导，你如何增加自己的权威性？假如把一个领导比喻成汽车，那你的权利就是你的发动机，一个领导要没有权利，你...
<p>一个团队中最容易受到伤害的是冒尖儿的那个人。团队中总会有一些领先的人，对于这些领先的人应该怎么办？我们分享一个成语叫鹤立鸡群。话说两千只母鸡在养鸡场里平静的生活，有一天从东南方向飞来一只鹤，这只鹤翩翩的飞来，往母鸡当中一站...
<p>公元208年，曹操在虎豹骑骑兵以曹纯文聘为先锋，疾风暴雨的追击刘备，刘备带几十万老百姓日行几十里走的特别慢。兵贵神速说曹操到曹操就来了。在当阳长坂坡，曹操就追上了刘备。刘备身边的警卫团一战就崩溃，被打光了。那刘备扔了家小老...
今天让你受苦的事情，将来有可能给你带来幸福。今天让你享受的事情，将来有可能给你带来灾难，这个叫什么呢？站在生命的高度看待生活，站在结局的角度看待开始。这是我们大家在学历史文化当中要有的基本心态。 第一，站在生命的高度看待生活，你不能脑...
<p>三国志上记载了庞统牺牲的真相，这件事情就特别的震撼人心。刘备围雒城打了多长时间了？整整一年，几万大军围这个县城打一年就是打不下来，这怎么打也打不下来。有魏延，有黄忠，有生力军，有敢死队，就是打不下雒城，为什么呢？刘璋派他儿...
我给大家讲讲在日常决策当中的几个重要的心理问题。 1、伤心或者忧伤。忧伤会不会影响我们的决策。专家做了这么一个实验，这实验很有意思，就是找两组同学分两个屋子听音乐，有一组同学听的是舒缓的古典音乐，有一组同学听的是伤感的那种音乐，悲情的...
<p>大德始于自制，大智莫若之人，最高级的智慧，不管是做人做事的智慧、成就事业的智慧，还是完成任务的智慧。最高级的智慧从了解人、把握人开始，曾国藩在对人的了解这方面真的有一套特殊的东西，特别让我们佩服。最有代表性的一个观点就是功...
在情绪技巧上面，我给大家准备了一个特别有趣的非常值得关注的案例，叫踢猫效应。什么是踢猫效应？这个效应给我们沟通带来怎样的启示？公司有个员工叫张三。早晨心情挺好，来上班，哼着小曲儿，脚步轻快，出了电梯，一抬头，发现公司老板正在对面站着呢。心情...
<p>我们现在很多年轻人都不愿意吃苦受累，他挂在嘴边的一句话是，凭什么别人不干就让我干，凭什么呢？凭角色差异，孙悟空有本事，猪八戒有感情，沙和尚既没本事又不顺眼。啥也没有，你不吃苦受累，我要你干什么。所以这一点特别重要，就是找准...
<p>当环境的危机和压力来的时候，我们不必超越环境，只要比对手快那么一两步就可以了。有一天两个年轻的猎人到树林里，到森林里干什么呢？打熊带着专门的装备，但是由于路径不熟悉，道路不熟悉，走半道迷路了。在迷路找路的过程中，一不小心还...
<p>最后一个阶段要讲讲三国里的三大战役对我们企业竞争的启迪，对我们大局观的提醒。东汉建安13年，也就是公元208年冬十月，一个有月亮的晚上。在赤壁附近长江的江面上，顺着东风逆着江水就来了一百多条战船，每条战船上都站着十几个棒小...
<p>两只羊，在这个独木桥上就相遇了，这独木小桥一次只能过一个羊，所以黑羊跟红羊说你给我让，红羊跟黑羊说你给我让，谁也不让，这两个羊就僵持到这儿了，就头顶着头脚对着脚就在这顶着。如果他们互不相让的话，天黑以后精疲力尽，两只羊掉到...