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你想提升自己的行动力吗？如果只讲一个方法，我只告诉你一个点叫两分钟原则。商业当中往往最简单的就是最优秀，认真听照着做，我相信你的行动力一定会有所改善。两分钟原则包含两个方面。 1、如果你很想养成某一个习惯，不要一下子给自己设一个很宏伟...
体制内领导绝不提拔的五种傻瓜，尤其最后一种，你可能正在做。如果你不知道一辈子没有机会。 第一种，跟领导玩心眼的。用脚趾头想，想做老大的人，那是等闲之辈吗？毫不夸张的说，都属于千年的狐狸，他们的心眼跟筛子似的，你玩的这点小把戏都是人家玩...
领导为什么不喜欢提拔老实人？先来理解一下什么是老实人。所谓老实人，就是实在厚道，话少能吃亏，不懂变通，喜欢逆来顺受的人。比如芳华里面的刘峰就是老实人。职场上，我们经常会发现这样的现象，很多人工作了十几年，却仍旧没什么存在感，完全是可有可无的...
在我们选拔人才的时候，会发现一个很共性的现象。那就是但凡被提拔的优秀人才，他们都有一种构建系统的能力。他们会快速的在过往的经验中找到事情的规律，形成一道标准的简单照做出结果的SOP工具，这样可以让个人和团队的工作效率最大化，也让自己可以有更...
自古兵熊熊一个,将熊熊一窝，将熊不仅仅是可能招聘来一窝熊的，还可能把原来的好兵也变成熊的。培养一个好员工不容易，但是要把好员工变差很容易！ 把好员工变差的四个动作 第一步，布置工作从来不说清楚目标，只说任务,不要求员工理解目标，...
<p>在管理当中提拔一个一线员工，看什么，看能力、看业绩、看表现。因为提拔一个一线员工，这叫谈恋爱。可是提拔一个高层干部，看能力和业绩重要吗？当然重要，但不是最重要。最重要的是价值观是否一致，也就是我认为最重要的事情，麻烦也是你...
真正拉开人与人距离的是认知，觉醒你的认知能力，看看你认知到了几个。 1、10加10加10，旁观者思维，很多人在面对选择时会变得犹豫不决，导致错失机会或者做错决定，究其根本是认知能力不足以让他做出正确的选择，要解决这个困局，就可以采用1...
<p>人有三观，企业有吗？有使命、愿景、价值观。这三个词到底什么意思？员工可以不用清楚，但管理者一定要清楚，否则企业文化的内核就会失去，文化就变成一种口号。<br /> 1、最通俗的理解，使命往往是利他，愿景往往是利...
几乎每一个优秀的管理者都要经历这三次认知升级，否则很难成为真正意义上的管理者。 第一，目标认知升级。一线人员只需要对任务负责，而且他们解决了更多是指标明确、边界清晰的任务，做好这些就可以了。可是管理人员要学会透过任务看到每一个任务背后...
<p>真正厉害的人都是没有绝招的人，而是有扎实基本功的人，没有高级的技巧，只有基础的技能。管理有哪些基础的技能，定目标，解读目标、委派任务、开例会、项目管理、一对一绩效反馈，一条一条的理出来十个指头就够用了。一个管理者要是能扎扎...
<p>领导布置了一项任务，大家也没有异议。但过了一段时间，没有人主动反馈，于是领导开始追问，有遇见什么问题，怎么回事，现在进度怎么样？问的人也烦，被问的人也烦。这就是组织内部缺乏一种自动闭环的管理基因。如何种下这种闭环的思维种子...
<p>要提升自己的能力。那能力由什么构成呢？三个字母KSA<br /> 1、K代表知识。<br /> 2、S代表技能。<br /> 3、A代表态度。<br /> 这三个词知识是什么...
<p>有一个故事清楚了不同的管理水平跟层级。有一个大学的校长很头疼，因为这个大学的很多教授们不好管理，都是很有个性的一群有学识的人。比如说开个会，很多人就三三两两的，甚至经常缺席。所以这个问题怎么解决呢？<br />...
<p>如何管理一个能力比你更强的下属呢？我觉得有四个方面。<br /> 第一个方面，你要很清楚，伯乐跟千里马不是要比谁跑得更快。将军跟士兵不是要比谁更能够打仗呢？无论要学会去欣赏千里马，欣赏而非泛泛的表扬。真正的欣赏...
<p>管理者我认为要有两个很重要的特质，<br /> 第一叫做主动。这听起来很心灵鸡汤，什么叫主动，就是主动让事情发生。你想从小能够当孩子王的人物，其实往往长大都比较有影响力，都比较有魄力。孩子王就是有一个天生的特质...
认知力大白话的讲，就是让你对事物的判断能够更接近事实的能力。那如何提升认知力量？ 第一个打造精致思维。精致思维对应的就叫模糊思维。模糊思维就是习惯性的简化替代。比如我们在讨论那个女人性不性感，可能就会有人把这个问题习惯性的替代为我对她...
有一个管理学的故事，我觉得胜过了一切的管理教材。据说在第二次世界大战的时候，英国有两个人，一个叫A一个叫B，这两个人都很厉害。所以英国人在讨论要选一个人上前线指挥战争。大家讨论来讨论去都没有结论，AB实力相当，势均力敌，各有优势，各有千秋。...
<p>如果你不想卖课，也不想做知识IP那要做课吗？要。原因很简单，做课会培养您三种很重要的能力，任何时候都能用得到。<br /> 第一种叫提炼观点的能力。其实内容不是观点的。什么叫内容？比如前段时间汤加火山爆发了，你...
第一个，面对目标，别忘了八个字，将军赶路不追小兔，随意就能伸手够到的目标往往只是一时的高潮，延时满足才能延展目标。 第二个，关于计划，计划赶不上变化这句话没错，但这并不是你不定计划的理由啊。目标刻在岩石上，计划写在沙滩上。 第三...
什么叫管理上司，不要一说到向上管理，就总觉得谄媚拍马屁。我觉得如果你的领导只是希望得到你的谄媚和拍马屁，这样的领导你不追随他也可以，也不可惜，反正那个领导无所谓。真正的向上管理，别忘了最核心的目标是帮助你的上司实现他的绩效指标。 所以...
为什么体制内流程越来越多，执行的越来越低呢？企业内部有一个巨大的又埋藏的很深的成本，叫做纯粹型管理者。什么叫纯粹型管理者？就是为了让流程变得更完整而搞了很多的流程。为了让制度变得更完美而搞了很多的制度，去别人公司参观，发现别人公司有一个企业...
为何是效能管理 效能管理，会是企业管理普遍要关注的方向。在此效能可简单的理解为效能＝绩效*能量（状态）。 我想通过两个方面来阐述“为何是效能管理”这个话题，１，时代在发生着什么变化？２，这些变化有何影响？或许会为...
数字化时代，要有十个思维升级。 1、战略思维在快速变化的社会中找到自己的战略定位，明确自己的使命和战略方向。 2、平台思维，利用互联网平台获取信息，宣传自我营销自我提升自我价值。 3、用户思维，眼睛盯着用户，为用户创造价值...
有三种思维模式，企业中大部分的员工只具备其中的一种，甚至是一种都不具备的也大有人在。如果你的员工同时都具备了这样的人，就是人才，少之又少，请想尽一切办法留住他，到底是哪三种思维这么厉害？ 1、销售思维。具备销售思维的人，懂得发现需求，...
<p>人与人的差距很重要的一个因素在于是否能解决突破性的问题。有些人也很努力，很勤奋，但却只能解决计划明确、步骤清晰的事情，也就是日常事务。给他一件事情，说清楚1234，每个节点清晰，他都能做到，哪怕是工作累一点，脏一点，他都能...
<p>一只动物变异的那是动物的问题。可是一群动物变异的那就已经不是动物的问题，而是环境的问题。这个逻辑很好理解。可是把这个逻辑推解到工作和生活当中，很多人就忘了一个组织当中一个人贪污。那很可能是他的品行和道德的败坏。但是如果一个...
<p>不要老问过去，要学会问未来性的问题。就是这个问题问完，让大家能够想未来离目标越来越近，而不是总追究过去。于是好多人给我提出了一个疑问，你看在管理当中有一个经典的方法，就是丰田的5WHY。碰到一个问题，要学会问五个WHY，这...
我们经常是好不容易培养了一个业绩高手，然后在提拔人的时候，就把业绩高手提拔了。从此公司内部又少了一个业绩高手，而且多了一个不称职的管理者。有一些专业人士不一定要提拔为管理人士，他欠缺的不是能力，而是因为专业思维跟管理思维。很多时候就是两条并...
<p>创业不要再是老套路了，不要一说到赚钱就觉得要先选赛道，比选择赛道更重要的是定模式，先模式次赛道，最后才是定位。<br /> 能说透如何确定模式这个先决条件模式的天然就有两种正向和逆向，市场就是供需这两个主要变量...
如果想优化一下自己的人际关系，不妨多说说这四句话。 第一句，不要说话的最后总该加个但是。特别是夸别人，夸个前半句，后面要加个但是，一个但是把前面都抹杀了，把一切的但是都换成同时。比如这条视频很有料，但是太短了，如果把它换成这条视频很有...