[会员登录] [讲师注册] [机构注册] 网站首页 公开课程 企业内训课程 企业培训师 讲师培训视频 名师博客
已加入本站3615天 , 点击量:28858
您现在的位置:首页 >企业培训师 >绩效考核讲师 >吴铭洁老师

吴铭洁

吴铭洁

预约1对1培训

当面讲解¥500元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

吴铭洁课程

高效沟通与双赢谈判

沟通与谈判的培训1.高效沟通挑战2.沟通定义3.沟通方式4.沟通出错的原因5.编码挑战6.解码挑战7.渠道挑战8.解读性格制定策略9.人格特质的差异10.四色思维测评11.职场沟通中的四类对象特征12

吴铭洁 2天 培训时长

管理者角色转身与管理能力提升-沟通协同篇

沟通合作的培训课程收益1.认知行为特质与思维方式2.建立对沟通全过程的认知3.提升人际沟通能力4.增强对他人的影响力5.识别影响跨部门合作的障碍与诱因6.强化跨部门协同合作意识与能力7.制订关于促进跨

吴铭洁 2天 培训时长

跨组织协同与协同化组织

沟通与合作的培训课程背景公司内的各个部门就象一个个的谷仓,虽然各自拥有独立的进出系统,但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动,仿佛每个部门都建起了自己的高墙。很多人抨击部门的高墙扼杀了组织效率,但人们可能

吴铭洁 2天 培训时长

综合事务安排暨跨部门沟通与协作

综合事务管理培训Day1引言:综合事务管理的挑战1.暖场游戏:找不同2.综合事务的管理为何越来越难3.管理挑战背后的动因4.讨论:工作任务表现不佳的原因工具导入与演练:高效工作布置五步法1.交代工作2

吴铭洁 2天 培训时长

打破部门墙-跨部门沟通与协同

跨部门沟通与协同

吴铭洁 1天 培训时长

沟通密码II 面向新生代的管理沟通

新生代的管理沟通

吴铭洁 2天 培训时长

基于用户的创新思维沙盘

创新思维沙盘培训

吴铭洁 1天 培训时长

从认知到实战——项目管理沙盘

数字化项目管理沙盘

吴铭洁 2天 培训时长

多头并进的事务管理能力

事务管理能力培训Day1引言:多头并进的事务管理挑战1.暖场游戏:ABC2.多任务工作的迷思3.事务型工作的执行到位与执行不力4.小组讨论:困扰我们的问题是什么业务线条基层管理者的角色认知与事务目标设

吴铭洁 2天 培训时长

经营计划与绩效目标管理

计划与绩效目标管理

吴铭洁 2天 培训时长

敏捷型供应链管理

敏捷型供应链管理

吴铭洁 2天 培训时长

卓越供应链管理

卓越供应链管理

吴铭洁 2天 培训时长

像商业领袖一样思考[顾客价值与市场营销篇]

顾客市场营销培训课程背景在这个快速变化、VUCA(即不稳定、不确定、复杂、模糊)的时代,企业管理者面临着前所未有的挑战。他们需要在纷繁复杂的环境中,根据模糊的数据和现象去推测不确定的未来,驾驭企业的小

吴铭洁 2天 培训时长

《创新思维与目标达成》工作坊

打破思维模式培训课程背景VUCA时代,企业的发展目标变得更富挑战!快速增长已经成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,而打破窠臼,以创新思维达成挑战目标也成为每个职场人必须掌握的技能。创新

吴铭洁 2天 培训时长

绩效管理与激励技巧

绩效管理评估培训1.绩效管理的内容和意义2.绩效管理与绩效3.绩效管理的定义4.绩效管理成功的因素5.绩效评估的内容与作用6.绩效评估的定义7.绩效评估的误区8.绩效评估的内容9.绩效评估的作用10.

吴铭洁 2天 培训时长

* Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)

经理人素质能力培训课程背景随着金融危机等国际环境的更迭,面对日趋激烈的竞争形势,中国企业在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。全球性巨头通过购并、跨国设点等方式,不断拓展新的业务市场。面对国际巨头的

吴铭洁 2天 培训时长

管理者角色转身与管理能力提升-团队激活篇

团队与组织培训课程收益1.识别自我的典型领导力风格及其优劣势2.掌握激活团队协作的秘诀3.破解阻碍团队发展的五项障碍4.掌握教练辅导帮助员工成长的方法5.掌握培养与提升领导力素质的方法6.掌握引领团队

吴铭洁 2天 培训时长

管理者角色转身与管理能力提升-问题解决篇

解决问题技巧课程课程收益1.帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动2.厘清分析问题、解决问题的思路3.掌握问题分析的方法和步骤4.掌握问题解决的原则、方法和策略5.提高个人和团

吴铭洁 2天 培训时长
41 条记录 1/3 页  1 | 2 | 3 | 下页   跳页