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武文红

武文红

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

武文红课程

《采购谈判实务与采购成本降低技术》

采购谈判与成本课程 【培训对象】:供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等 【培训收益】:在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购

武文红 2天 培训时长

《采购人员核心技能提升》课程

采购工作技能培训在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下,企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来,先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此,采

武文红 2天 培训时长

采购管理基础与谈判技巧

采购管理与谈判课程

武文红 2天 培训时长

采购专业技能提升与风险管控

采购技能提升课程

武文红 2天 培训时长

采购流程优化及采购风险管理

采购流程采购风险课程背景企业流程的建立与优化,是信息系统应用的基础,流程中不仅包含了操作步骤,更包含了管理控制、风险控制及企业战略的内容,企业的采购工作流程建设也是如此,需要将采购战略、战术和管控等内

武文红 2天 培训时长

采购合同前后的商务沟通与谈判

采购谈判内容培训

武文红 2天 培训时长

《国际贸易实务》-天津讲师

天津国际贸易培训

武文红 2天 培训时长

如何进行联盟采购

联盟采购模式管理【培训对象】:采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】:联盟采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单

武文红 1天 培训时长

如何明确采购需求与规划供应

采购需求管理培训【培训对象】:采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】:采购需求的分析和明确、供应规划的设计和制定,是采购与供应过程的起点,如果这一步没有

武文红 1天 培训时长

供应链管理领导力高级研修

供应链管理战略与领导力高级研修班课程背景:许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力

武文红 2天 培训时长

企业物资标准化管理

物资管理课程

武文红 2天 培训时长

交期供应商交期与库存控制

供应链管理技术课程

武文红 2天 培训时长

供应链管理实务培训课程

供应链管理实务培训课

武文红 2天 培训时长

企业生产现场物流优化

企业生产物流课程

武文红 2天 培训时长

采购成本控制及价值增值专项

采购成本分析管控【培训对象】供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要

武文红 2天 培训时长

采购成本分析与控制

采购成本分析短训班

武文红 2天 培训时长

采购成本控制与谈判技巧培训

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武文红 2天 培训时长

如何分析与降低采购成本

如何分析与降低采购成本培训

武文红 2天 培训时长
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