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王天昊

王天昊

王天昊课程

专业的沟通与演示技巧

沟通演示培训课程大纲沟通的概念、作用和科学内涵沟通与表达的定义沟通与表达的目的和作用沟通在工作实践中的多种表现形式沟通中的典型行为及有效分析沟通与表达中的三种行为构成正确提问是高效沟通与表达的基本前提

王天昊 1天 培训时长

专业的销售礼仪

专业销售礼仪培训培训对象:销售部门、市场部门、采购部门、客户服务部、其他相关部门建议人数:15-20人KeyContents培训要点:销售人员个人礼仪保持仪容的干净整洁化妆的原则和相关技巧商务着装的3

王天昊 1天 培训时长

学会选拔、培养及留住销售人才

销售人才的选拔

王天昊 2天 培训时长

优秀员工应该具备的13种职业品质

员工职业品质课程培训对象:销售部门、市场部门、采购部门、人力资源部门、客户服务部、财务部及其他相关支持性部门建议人数:15-20人培训要点:成为优秀员工应具备的13种职业品质像牧羊犬一样尽职尽责正确认

王天昊 2天 培训时长

销售人员的招聘与面试技巧

销售招聘面试培训培训对象:直线经理和主管、人力资源部相关人员建议人数:15-20人KeyContents培训要点:正确认识销售人员招聘为企业带来的竞争优势销售人员招聘对企业的重要意义直线经理具备招聘技

王天昊 2天 培训时长

专业的销售演示(产品推荐)技巧

销售演示的课程培训对象:销售部门、市场部门、采购部门、人力资源部门、客户服务部、其他相有关部门建议人数:8-10人培训要点:第一天销售演示前的具体准备工作明确销售演示的目的定义销售演示的主题学会主动了

王天昊 2天 培训时长

管理者综合素质修炼

管理者综合素质课程培训意义:正确认识管理者的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用;学会应用正确的态度和科学的方法启发和培养下属;学会提高部门内部及相关支持部门间的沟通

王天昊 2天 培训时长

中层干部目标与计划管理

北京中层干部培训

王天昊 2天 培训时长

门店经理管理技能提升

门店经理管理课程第一天门店经理的角色认知与正确定位门店经理的角色认知门店经理在公司管理构架中的正确定位新概念的建立及角色过渡门店经理领导能力构成的要素及其在管理中的科学运用IQ:智慧商数EQ:情感商数

王天昊 1天 培训时长

渠道管理全攻略

渠道经销商的课程培训对象:渠道主管、渠道经理、销售总监、主管渠道销售的副总裁建议人数:12-20人培训要点:第一天渠道管理的主要对象及重要意义经销商的定义经销商的特性经销商的主要类型及其优缺点经销商在

王天昊 2天 培训时长

专业销售团队的管理技巧

销售团队的管理技巧培训方式:•技巧讲授、实例验证•特点:系统性,实用性强、兴趣、参与、互动、提升授课语言:中文/英文【课程大纲】培训意义:•剖析销售经理在销售中的正确角色

王天昊 2天 培训时长

专业销售技巧全攻略

销售技巧方法的课程

王天昊 2天 培训时长

专业的电话销售技巧

专业的电话销售技巧培训

王天昊 2天 培训时长

大客户管理与销售预测

销售预测管理培训课程大纲第一天大客户的定义及特征大客户的定义大客户的特征大客户采购主体的六个需求层次案例分析大客户销售理念的正确定位传统营销学中的经典4P理论现代营销学中的4C理论“以客户

王天昊 2天 培训时长

高端客户销售与管理技巧

客户销售决策课程课程缘起银行的销售业绩波动80%的原因是由20%的高端客户引发的。所谓的高端客户,就是市场上卖方认为具为战略意义的客户。根据20/80原则,他们是卖方的“贵人”

王天昊 2天 培训时长

合作商管理与沟通谈判技巧提升

合作商管理培训课程大纲合作商管理的定义、内涵及重要意义15min合作商的科学选择30min合作商的正确评价15min合作商的有效控制及关系管理60min采购方与合作商关系的*变化趋势采购方与合作商关系

王天昊 3天 培训时长

双赢谈判与时间管理技巧

谈判的目标培训课程大纲销售谈判的概念、定位和类型(时间:2小时)(包括案例模拟)销售谈判构成的三大要素销售谈判的科学正确定位销售谈判面临的三种环境及其谈判类型案例模拟:选择性游戏销售谈判的准备与计划(

王天昊 2天 培训时长

专业销售与谈判技巧

销售与谈判的培训培训对象:销售代表、销售主管和经理、市场人员以及与销售有关的人员建议人数:12-20人KeyContents培训要点:第一天目标与介绍介绍培训的目标、方法和主要议程增进了解和信任解读销

王天昊 2天 培训时长
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