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团队协作与管理培训【培训对象】需要从心理层面与技术层面探求团队内外沟通协作艺术之门的任何团队与个人，每次学习最好控制在30人以内。【培训收益】1、学会透过人类行为特征解读人性、增强理解与包容性；&nb
卓越人才管理培训【培训大纲】第一章：互联网+时代卓越企业人才管理之道引子：当下“管理”的困境：用脚投票、不跟你商量一、二、三、四、五、案例：主管会计跳槽管理研究：新时代经理人员
执行力竞争力培训【培训收益】1、让学员从根本上明白企业与员工之间的关系 2、让学员理解干好工作是为了生存或更体面的生存 3、让学员明白企业管理是个大系统，任何一个环节薄弱就为产生严
总裁领导能力培训【培训对象】企业家、总裁、董事会成员、企业高管、合伙人、创业者【培训收益】第一章：领导困境未来已来经济新常态下的企业困境现实问题：中国企业应如何突围、实现华丽转身？案例：成败由凭？孙子
员工心管理培训【培训对象】管理人员【培训收益】一、管理困惑--为什么当下员工难管?古代案例:小和尚下山当今案例:到处挑事的新员工探讨:如今的员工怎么啦?案例:富士康13跳是否可以单纯用万人自杀率解释?
运行机制管理培训【培训对象】企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等【培训收益】1、打破思维定势、实现创新经营 2、掌握自主运行机制的底层逻辑 3、研究自主运行机制的创设实践&nbs
面试官训练培训【培训对象】HR、招聘面试主管人员、面试官、部门招聘面试负责人【培训收益】1、掌握用简快方法框定候选岗位胜任力 2、掌握面试官必备的结构化与行为式面试方法 3、熟悉并
团队建设钥匙培训【培训对象】企业中高层经理、团队负责人【培训收益】第一章：高绩效团队建设的挑战某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？案例探讨：该经理该怎么办？建设高绩效团队的意义团队与团伙的区别案例
协作团队管理培训【培训对象】需要从心理层面与技术层面探求团队内外沟通协作艺术之门的任何团队与个人，每次学习最好控制在30人以内。【培训收益】1、学会透过人类行为特征解读人性、增强理解与包容性；&nbs
人才面试管理培训【培训对象】企业各部门经理、招聘负责人【培训收益】模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式面试中常见的误区模块二：面试标
经营目标战略培训【培训对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【培训收益】1、从系统上、根本上认识年度经营计划； 2、掌握年度经营计划的制订与实施方法； 3、让年度经营计
领导行为分析培训【培训对象】公司高管、部门、团队负责人、项目经理、产品经理、核心骨干等【培训收益】1、清晰数字化转型趋势、任务及领导力要求 2、通过差距查找、标杆学习、直面疑难、群策群力，完
导师带徒的培训【培训对象】承担企业新员工或转岗员工指导任务的导师、支持梯队人才发展的内部导师。【培训收益】一、导师的角色与职责案例：自生自灭的员工导师的角色与职责上司、培训师、导师之间的区别导师常犯的
卓越领导人培训【培训对象】团队负责人、中高层管理人员【培训收益】1、通过自我检测领导力、认知及修炼领导力、从而锤炼领导力，迈向成熟干练卓越领导人的神圣殿堂！ 2、通过因循领导力提升途径、精选
领导影响能力培训【培训对象】1、各系统、各单位党委、支部负责人、党员干部； 2、银行行长、保险公司总经理、各部门总经理、总监、负责人； 3、各工商企业部门经理、分厂厂长、车间主任等
领导类型管理培训【培训对象】企业家、总裁、董事会成员、企业高管、合伙人、创业者【培训收益】第一章：领导困境未来已来经济新常态下的企业困境互联网+背景下的企业转型现实问题：中国企业应如何突围、实现华丽转
绩效管理方案培训【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等【培训收益】学习掌握全面的绩效管理技术分析与优化本单位的绩效管理制定本单位专属的绩效管理方案一、绩效管理的意义集
经理人绩效培训【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等【培训收益】明确自身角色及作用掌握绩效面谈方法掌握绩效管辅导反馈方法第一讲:绩效管理概论（简略）绩效定义绩效管理与