VDA6.36.5培训
精细化管理课程大纲
问题分析与解决能力训练
生产效率实践课程培训对象制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部;课程简介课程大纲:第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的
产品开发的内容
P-FMEA
IPQC过程质量控制
TQM全面质量管理课学习
产品质量策划课程
IATF16949管理体系
如何有效进行品质管控
品质管理内容
精细化品质管理培训
精细化成本控制培训培训对象制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;课程简介课程大纲第一讲我们面临的企业经营管理环境:第一节经营战略定位不清晰;第二节经营战略与管理策略相脱节;第三
仓库现场管理培训培训对象全省物流人员课程简介课程大纲:1.0:仓库现场管理知识1.1:作业的管理1.1.1作业流程的设计、实施1.1.2作业区域、作业方式的规划与布置1.1.3单位时间或时期内作业频率
基层班组安全培训课程收益:系统学习现代企业安全管理和风险识别与隐患控制的方法,“由点及面”地用系统的安全管理工具和方法,标准化的建设,最终帮企业打造卓越的“0&rd
八项技能训练培训课程背景:在新时代背景下,市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着有历史以来通过大的挑战,我们企业怎么才能立足和突破呢?工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍
危险源辨识课程课程背景:危险→事件→事故构成了“事故链”:三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生,完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的