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项目沟通的培训【培训对象】总工程师、项目总监、部门经理、技术总监、项目经理、技术骨干、项目团队成员。【培训收益】1、对项目工作过程中的沟通所涉及到的概念有清楚的认识； 2、对在项目管理沟通常
项目沟通管理培训班
团队人员管理培训
项目工程商务培训【培训对象】项目的管理人，项目经理，总施工，商务经理，生产经理，工程师【培训收益】增加工程技术商务等线对EPC的认识和了解第一部分：EPC工程总承包项目管理概念1什么是项目2什么是项目
西安精准供应链管理课程培训大纲
工程营销策划培训【培训收益】第一部分项目策划技能1、如何建立项目管理的宏观视角2、学会项目管理的5X9框架式横观纵览3、掌握项目滚动式循序渐进策略4、懂得项目各领域间互动关系5、把握项目管理者角色的定
招投标预算培训【培训对象】采购、财务、投资、审计、纪检【培训收益】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供
投标文件编制的培训【培训大纲】一、封面1、封面格式2、封面标段3、企业法人或委托代理人4、投标日期二、目录5、目录内容6、目录编号、页码、标题三、标书及附录7、投标书格式、标段、里程8、报价金额9、投
项目质量实施培训【培训对象】高层管理者、质量、进度、安全及；廉政等部门及其他相关部门的项目管理人员【培训收益】学会制定质量、安全、进度、廉政管理计划学会建立质量、安全、进度、廉政管理保证体系学会建立质
项目质量成本培训【培训对象】高层管理者、质量、进度、安全、成本等部门及其他相关部门的项目管理人员【培训收益】学会制定质量、安全、进度、成本管理计划学会建立质量、安全、进度、成本管理保证体系学会建立质量
项目质量管理的课程第一章工程项目质量控制概述一、基本概念1、工程项目质量定义2、工程项目质量控制定义3、工程项目质量总目标4、工程项目质量控制的范围5、工程项目质量的特点二、我国建筑质量现状三、工程项
项目后评价培训【培训大纲】（一）项目概况1、项目情况简述：（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；（2）以及项目开工和完工时间。2、项目决策要点：（1）项目建设的理由（2）项目建设的决策目标
项目目标的培训【培训对象】中层干部、课题项目负责人。【培训收益】1、对项目管理过程中所涉及到的工作有清楚的认识； 2、对在项目管理全过程的工作要点能够准确把握，探讨其解决办法； 3
项目承包商管理培训【培训收益】首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元
编制项目策划书培训【培训大纲】以某项目实例解析，实战培训项目策划书的编写，并提供样板范文：（2天）一、工程概况及项目总平面1、内容摘要1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.3
物业项目技能培训【培训大纲】第一单元项目的进入（一）我国物业服务企业进入项目的市场现状（二）物业管理项目的进入方式1.首次进入市场的方式——前期物业管理（1）物业管理招投标（2
项目管理创新培训【培训大纲】一、新时代呼唤创新思维1、习主席：抓创新就是抓发展2、这世界变化快，创新思维越来越需要（1）柏拉图与弟子的故事（2）人类文明的5个阶段（3）互联网时代的创新思维（4）创新智
项目管理标准培训【培训大纲】第一部分管理行为规定做法一、规定做法1、项目生产例会2、工期管理3、《项目部实施计划》过程管理4、施工日志填写5、劳务实名制信息化管理6、北京地区项目分包“三备