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张扬

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张扬课程

企业突发事件与舆情管理

企业突发事件课程【课程背景】党的二十大报告立足我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段、我国仍然是世界上*的发展中国家的基本国情,紧密联系我国发展面临的新的战略机遇、新的战略任务、新的战略阶段、新的战略

张扬 1天 培训时长

EQL(EQ-LeaderShip)情商领导力

EQ情商理论课程【课程背景】“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“——通用电器

张扬 1天 培训时长

专业行政文秘/助理

专业行政文秘课程课程描述数百年来,各行各业都有文秘工作,它是一项常青的、不可或缺的职业,也是当今很多年轻人向往的职业。文秘是领导的得力助手,接待、策划会议、沟通、谈判、公文写作、函电、形象设计、公关关

张扬 1天 培训时长

情境管理模拟演练课程《时间管理——星际历险记》

时间管理沙盘模拟课程【沙盘模拟舱体验】行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要

张扬 1天 培训时长

职场达人养成——职业生涯规划

职场达人养成课程课程背景:习总书记在庆祝中国*成立100周年大会上指出,“新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任,增强做中国人的志气、骨气、底气,不负时代,不负韶华,不负党和人民的

张扬 1天 培训时长

优秀女员工能力提升

优秀女员工能力课程【课程背景】职场女性的困惑常常是:好职员、好妻子、好母亲——角色太多太难太矛盾;优秀的职场女性常鸣不平:为什么没人问男人职业与生活如何平衡?这是不是性别歧视?

张扬 1天 培训时长

打造高绩效团队 塑造高执行人才

高执行人才课程课程背景:不论是卓越的战略,还是才华横溢的员工,如果失去了组织的力量、团队的精神,企业的愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁,无法落地。作为员工,是否与公司、团队一起获得了职业能力

张扬 2天 培训时长

内部客户服务意识与跨部门沟通协作

内部客户满意课程课程背景:每一个企业在发展过程中都有内部客户和外部客户,内部服务是针对内部客户的,自己公司的部门与部门之间互为内部客户;外部服务是针对公司之外的外部客户的。公司或者集团内部有很多部门是

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改善患者体验的动线医护服务与沟通

医护服务与沟通课程课程背景:以*新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,践行新发展理念,医疗工作已从传统的“以疾病为中心”的功能模式,发展到现在&ldqu

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咖啡之旅 风情之味

了解咖啡常识课程【课程背景】《上海咖啡消费指数》显示,上海共有咖啡馆6913家,数量远超纽约、伦敦、东京等,是全球咖啡馆最多的城市。其中独立咖啡馆有4239家,占到总数的61%。如果你喜欢在上海的街道

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《危机公关与舆情管理》

危机处理应对课程【课程对象】:1.公司系统相关部门工作人员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官(危机管理小组组长)4.综合管理或公共关系部门经理5.新闻发言人、其它中高层管理人员6.全体员工【涉及

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*团队角色与职场运用

*团队角色课程课程背景:*团队角色理论起源于20世纪60年代末(1969年)。是由梅雷迪思·*博士在英国剑桥大学产业培训研究所工作期间,在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出的

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动态管理 系统思考 ——360°情境领导力

360°情境领导力课程【课程背景】作为一名领导者,管理场景是全面而复杂的;面对快速发展的时代,更需要管理的智慧和经验;年轻一代进入职场,如何动态管理彰显企业文化,留住人才…&he

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DISC行为风格与团队管理

岗位角色定位课程课程背景:1928年*的威廉.摩顿.马斯顿的《常人之情绪》(TheEmotionsofNormalPeople)一书中,首次出现现代版DISC理论。马斯顿最为人熟知的是他发明了测谎仪,

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教学游戏在课堂中的应用

培训教学课程课程背景:“治国经邦,人才为急。”纵观当今世界,资本的流动随处可见,热钱的涌动从不缺乏,而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理,以及一代代人才及其技术的沉淀。正是

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高效能员工的职业能力提升

职业能力提升课程课程背景:在这个充满挑战的年代里,情况瞬息万变。同样,组织也时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、

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公务员综合素质提升和公务场合形象

公务员素养培训课程背景:在成为人民公仆,为人民服务的各个岗位中,我们努力奋斗,我们不忘初心。虽然我们扮演的角色不同,但都在生命舞台上演绎着自己的职业人生。作为公务员,我们的工作能力和职业素养牵动着一方

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高职业素养人才的养成

高素质员工培训课程背景:“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”—任正非“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。

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