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业务型HR课程【课程背景】企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:“HR的价值到底在哪里?”&ldq
人力成本预算培训如何有效筹划和控制企业人力成本,如何帮助企业降本增效,促进企业绩效提升,是目前大部分企业面临的的痛点和难点。本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关
业务HR管理培训【课程对象】需要变革或搭建企业人力资源体系的老板、传统HR想转型做HRBP的小伙伴及目前在职HRBP【课程特色】管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享【课程背景】近年来,HR成为业务
工作分析步骤培训【课程对象】企业负责人、人力资源管理人员、各部门经理【课程大纲】问题导入:什么叫同工同酬?什么情况下员工才能得到更高的收入?员工调薪的依据是什么?第一讲:基于组织目标的人力资源的管理系
AI人力资源课程【课程背景】在当今数字化飞速发展的时代,人工智能(AI)正以前所未有的速度颠覆着各个领域,人力资源管理也不例外。AI的出现为HR从业者带来了全新的机遇,使他们能够生产高质量的内容,极大
HR三支柱培训【课程背景】企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:“HR的价值到底在哪里?”&ldq
hr人力资源管理公开课【课程费用】2800元/人/1天4800元/人/2天6800元/人/3天（包含午餐、茶歇；不含差旅、住宿）【课程背景】人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部分
年度人力资源规划课程【课程背景】公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人
人力资源计划课程课程大纲：一、开篇案例导入探讨：1、HR的定位和角色责任2、选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？3、人力资源规划的重要性4、HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计
新任HR经理培训
防范用工风险课程【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、新《个税条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的
研发组织管理培训【参训对象】研发部门负责人、项目经理、HRBP等【课程目标】1.重塑和强化研发团队的组织能力提升与人力资源管理意识2.了解人力成本各项目在管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的
企业留人与员工离职管理
目标管理与绩效考核学习
人力成本预算管控课程如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本
人力资源成本控制
用工风险分析培训【课程背景】新的用工环境下，随着《劳动合同法》及系列相关法律法规的出台，一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响企业用工的劳资关系。同时目前的新生代员工的维权意识及用工自
企业劳动关系管理