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企业绩效薪酬管理课程【课程对象】企业负责人、HR及独立核算的部门负责人【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是企业老板或一个绩效薪酬设计者、
绩效辅导与改进培训【课程背景】随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧,组织的生存环境愈加严峻。组织要生存,唯有快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效持续成长。然而,能真正行之有效推进绩效管理的组
绩效考核操作培训【课程背景】年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的
组织优化设计培训【课程内容】1、你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的时间和精力但流于形式?从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满?2、我们的绩效目标要求是不是上下对齐,左右协同,为何管理与考
全面战略绩效培训【参训对象】公司董事长\\总经理、分管副总、人力资源总监、部门经理\\主管、人力资源专业人员【课程背景】如何实施有效的绩效管理,摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境?如何让员工
绩效结果的运用培训【课程背景】随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧,组织的生存环境愈加严峻。组织要生存,唯有快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效持续成长。然而,能真正行之有效推进绩效管理的组
年度绩效考核课程【课程提纲】一:正确认识年度绩效考核1、什么是年度绩效考核?绩效考核与绩效管理有何区别?2、年度绩效考核常见的问题及失败的原因3、年度绩效考核需要的准备事项4、年度绩效考核具体实施步骤
绩效辅导改进培训【课程背景】绩效管理是国际型难题,是国内外知名银行推崇却很难为之所用的管理方法。绩效辅导与面谈是绩效管理中的很重要的一部分内容,如何与员工进行绩效面谈,如何帮助员工提升绩效?是推动银行
落地式企业绩效课程【课程内容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的时间和精力但流于形式？从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满？2、你知道什么时候做绩效管理？绩效考核？绩效评估？知道你们
绩效面谈辅导培训【课程背景】绩效面谈与绩效辅导是绩效管理中的重要阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈和辅导或者面谈和辅导效果不好，直接影响绩效管理的效果
卓越绩效体系设计培训【课程内容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的时间和精力但流于形式？从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满？2、你知道什么时候做绩效管理？绩效考核？绩效评估？知道你
绩效沟通辅导课程【课程背景】如何实施有效的绩效管理，摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境？如何判定目标的合理性？如何让下属主动把目标定的最合适？如何构建企业的绩效管理体系？如何量身定做员工的绩
落地式绩效课程【参训对象】公司董事长\\总经理、分管副总、人力资源总监、部门经理\\主管、人力资源专业人员【课程背景】如何实施有效的绩效管理，摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境？如何让员工由
绩效面谈改进课程【课程背景】绩效面谈与绩效辅导是绩效管理中的重要阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈和辅导或者面谈和辅导效果不好，直接影响绩效管理的效果
绩效改进技术课程【课程背景】随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧，企业的生存环境愈加严峻。企业要生存，唯有快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效持续成长。然而，能真正行之有效推进绩效管理的企业
绩效管理运用的课程【课程背景】*心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，
绩效模式建立课程课程大纲：第一单元：正确认识卓越绩效模式一、企业的困惑：绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？二、知识要点
上海目标绩效管理