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如何从业务骨干到管理人员
管理心理学在企业中实战应用培训
将才锻造培训
技术与管理培训
人际风格与沟通培训
团队建设赋能培训总结课程背景：──PeterFDrucker*认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队
MTP中高层课程课程背景：人工智能时代，随着新生代员工逐渐成为职场上的主力军，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战，很多管理者感叹“老师傅遇到了新问题”体现在:管理者忙于救
柔性管理新生代
*课程课程背景：企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队，然而部分管理者角色定位不清，更多的关注业务，缺乏对人的关注，缺少对上管理的意识和方法，不太会如
新生代员工管理培训技巧课程背景：意气飞扬的95后，乘风而来的00后，蓄势待发的05后，正成长为职场的力量担当，促发着职场上新风尚。但是对于部分新生代员工表现出四大难：1、制度执行难：说不得，骂不得，一
辅导反馈培训课程背景人工智能时代是人人为师的时代！微视频、微课堂等一系列的微出现的时候，员工获取知识的途径呈多元化的时候，管理者过往的辅导模式能否发挥价值？价值多大？是否还有吸引力？非正式学习和混合式
管理者执行力培训总结课程背景：战略确定之后，执行是关键要素。没有强有力的执行力，种下的是龙种，收获的只可能是跳蚤。正如管理大师*?*指出的，“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持
知人善任课程课程背景：**未来学家奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”作为管理者与骨干员工，不管是跟客户沟
部门沟通与协作培训 课程背景：跨部门沟通与协作是企业管理的一个长久不衰的话题，相关人员因为相互推诿、扯皮、不负责任等原因导致的人、财、物被重叠使用或严重浪费等情形的无谓，企业内耗经过日积月累
员工关怀的培训【培训对象】总经理、部门经理、HR经理、主管【培训大纲】第一讲：新生代员工的特质及焦点解读一、新生代员工特质认知1.管理者眼中的新生代职场上现状2.现状背后的真相3.新生代认知的4个维度
经营团队的课程【培训对象】中高层、主管【培训大纲】第一讲：用好人思维复盘——回归管理的基本面，反思用人行为背后的思维路径依赖和思维定式，习以为常的用人现象，其实是用人思维的标准
新生代认知培训【培训对象】全体管理人员【培训大纲】第一项修炼：新生代认知重塑1.新生代员工职场上的现状2.溯本清源，现状背后的真相3.新生代认知的4个维度工具表1：《新生代员工工作动机调查PPT》第二
领导艺术训练课程【课程背景】企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时，为什么企业的中高层，文化程度