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基于结果导向的执行力课程背景：-企业在市场拚搏发展壮大中，领导们开始感觉出现如下问题和现象：-领导打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽-领导有方向，没力量；员工有力量，没方向-领导总是没时间，员工总是没事做
职场心态培训
领导培育部属课程课程背景“一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛
人才招聘与面试课程课程背景招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——
职业生涯发展工具课程课程背景社会正在日新月异的发生着变化，但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没
激励运用课程课程背景领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综
执行心态技能培训课程背景没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战
目标与计划管理OKR课程背景：目标管理是**管理学家*的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。*认为，并不是有了工作才有目标，而是相
奋斗者为本的干部管理 课程背景：华为华为，中华有为！学习标杆，与巨人同行，从惊险危局到浴火重生、从豪不干起眼到万众瞩目，从平凡到优秀，从优秀到卓越。华为已不仅仅是世界500强企业，在短短的3
学习人力资源管理课程前言在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定
课程开发八段锦课程背景：如何将零碎知识系统化、隐性经验显性化、显性成果标准化？如何将企业中有丰富管理经验和技术功底的人的经验成功萃取形成培训课程？如何成功设计出高质量又能在企业落地的实战课程？企业的发
TTT企业内训师训练课程背景:企业的经营与发展离不开文化、理念的传承；离不开技术、技能的传播；离不开知识、经验的传承，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与
保密相关法规解读 课程目标：1、了解有关商业秘密等方面的法律知识、作用和意义；2、培养企业管理干部基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维护企业的商业秘密等智力成果权；3、学习
企业应用文的写作课程背景：也许，为了写稿，你常要加班加点、甚至头痛失眠；也许，你把好不容易写完的材料递交上去，领导却并不满意；也许，写材料的任务繁重，你却苦于没有人能够为你分担；也许，你常常在必须提交
高效团队的建设与管理课课程背景：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？“蚂
高效能人士的七个工作习惯课前 言：《高效人士的七个习惯》是*柯维领导力中心的创始人、**的领导学家史蒂芬?柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师&rd
TWI基层干部 前言：TWI厂内人员督导训练(TrainingWithinIndustryforSupervisors)始于二战时*战时生产局的推动。战后,盟军占领日本,重建日本的经济,发现
一线班组长实务课程收益1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可