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培训落地实施课程【课程背景】：1、有的课程让人：听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动。2、有的课程让人：培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回来后啥也不知道。3、老板问：到哪里找适
绩效实施执行课程【课程大纲】模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业
学习力提升培训【课程大纲】：第一讲：学习是卓越之母一、双引擎战略：飞得高才能走得远二、学习力是核心竞争力1、学习力是本质的竞争力；2、学习力的五种曲线；三、学习力的三要素；1、学习动力，学习毅力、学习
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员工关系处理培训【课程大纲】：第一讲：劳资困境与和谐之道一、引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳资纠纷,而实际上,当一个企业开始不断爆发劳资纠纷,这个企业的员工关系管理已经隐患无穷了。二、解决问题：
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战略地图发展培训课程大纲：第一讲：平衡计分卡战略地图发展历程 一、业绩衡量工具——平衡计分卡 二、战略管理基
西点管理模式培训【课程大纲】：第一讲：西点军校的魅力与榜单一、西点概述1、组建学习团队；2、视频片断分享：走进神秘园3、西点的22条军规4、西点的追求目标5、西点学习力：以上司为榜样我们向西点学习什么
目标管理与授权课程大纲一、什么是目标管理-目标管理的六个特征-共同参与制定-以下属为主导-充分的目标对话-上司与下属的角色平等-确认双方认同-与高层一致-可衡量-关注结果-及时的反馈与辅导-以事先设定
综合管理能力课程