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跨部门沟通与冲突管理课程 课程定位 本课程适合工作中经常面临跨部门协同的岗位人员。 课程目标：通过本课程的学习，使得学员1、辩证的认识跨部门沟通障碍存在2、理
组织内的360度沟通课程 课程背景本课程聚焦职场内的常规的沟通动作，属于基本岗位能力类。其实，即使是最基础的岗位能力，也不是所有的员工都能完全做到的。甚至，因为沟通的问题，造成部门隔阂，信息
沟通力训练课程背景：沟通力是管理者的常规通用能力虽然如此，不同阶段的企业，对管理者的沟通能力的要求也不相同，不同行业的企业的沟通力也是千差万别，一个沟通力课程不能够打遍天下。沟通能力不是特殊能力，管理
沟通行为课程背景：沟通是管理工作的基本功，但是，在实际的工作中，管理者的沟通管理往往没有起到促进绩效的作用。大部分的管理者用“不善言辞”作为借口。其实沟通不都指的会说话，还包括
工作关键对话课程 课程背景年终评估时，你认为自己对公司贡献不小，向上司提出加薪或升职要求，但上司对你的要求是王顾左右而言他。在公司会议中，你辛苦做出来的方案被其他同事当场刁难。你严厉批评了一
沟通技巧的培训
职场演讲与表达课程课程设计：本课程是工具类课程，以课上实践为主，边讲边练，争取让学员当堂有感受能掌握学习到。逻辑关系：讲----演----练----评课程预期：通过学习，使得学员1、意识到说话是要提前
管理者的基础素质培训
有效领导力课程 背景在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法保证企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何*限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的
授权领导力课程 课程背景：企业的运营模式从最早的手工作业到机加工，从流水线到自动化，从人工到智能，发展到今天，人员的构成发生了巨大的变化，即使是单一的加工厂如富士康，也开始使用大量的机器人替
团队培育与辅导技术课程 背景：随着业务的发展和战略转型，企业对人才的要求也随之变得更加现代化和人本化。作为一名管理干部，不仅要按照上级的要求完成任务，更主要的，要经营自己的部门和下属员工，通
打造高绩效团队训练培训 背景：打造团队是个老话题高效团队的打造又是一个老大难问题，常谈常新本课程从一个团队的成立到转型的全过程的逻辑分析，帮助团队领导人梳理出一个脉络。他不同于其他的团队类课
管理者的自我管理课程培训 课程适合：企业在职管理者，尤其是中高层管理者；中层以上后备管理干部 课程收益：1、使得学员了解自我认知的风格，自我诊断自我认知的状态2、借助对认知和意识的
管理者的有效激励课程 课程背景：进入到2022年，企业面临的人力资源市场的供应不足现象继续加剧；不断的有同行业过来挖墙脚，撬走你的骨干员工；人工成本一再增加，绩效却没有多大的变化；新生代陆续
管理者角色认知训练培训 课程背景：对于企业工作的任何一个管理岗位来说，知道自己是谁，比该怎么干重要。知道自己的定位，才知道自己的权责利，才知道该采取什么样的行为动作。普通员工不知道，管理者可
从技术专业走向管理专业课程 课程背景当一个技术专业人员提升到管理岗位后，经常得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的主管。技术专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯
管理者进化成经营者课程 学习背景：随着市场竞争环境越来越加剧，企业的生存空间逐渐的被压缩，这使得企业的管理者们焦头烂额：成本越来越高，利润越来越低；管理越来越细，绩效越来越低…
济南性格与管理培训