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蒋小华

蒋小华

蒋小华课程

下属培养与有效激励

下属培养与激励培训

蒋小华 2天 培训时长

跨部门沟通与协作——沟通到位与部门协作能力提升

跨部门沟通与协作培训方案,沟通到位与部门协作能力提升

蒋小华 2天 培训时长

建筑企业跨部门沟通与功作

建筑企业跨沟通技巧

蒋小华 1天 培训时长

跨部门沟通与协调

跨部门沟通实战培训

蒋小华 2天 培训时长

角色认知与跨部门沟通-杭州讲师

角色认知与跨部门沟通培训

蒋小华 1天 培训时长

角色认知与跨部门沟通

角色认知与跨部门沟通课程

蒋小华 1天 培训时长

跨部门沟通与协调

跨部门沟通与协调培训

蒋小华 2天 培训时长

协同领导力——爆发式增长下的沟通协同与交圈管理

破壁垒、促交圈:跨越工作协同的鸿沟讨论:为啥跨部门沟通比较困难?跨越五大合作障碍;本位主义/视角狭隘/走过场/沟通不良/机制缺失避免三个合作陷阱;“笑面虎”/“告黑

蒋小华 2天 培训时长

初创团队融合——管理者的共情沟通与高效协作

管理即沟通:不会沟通,如何做管理?正确认识沟通?沟而不通,问题在谁呢?如何衡量一个人的沟通能力呢?沟通的漏斗和执行的“折中折”现象人际沟通的3个步骤:你知道“察颜观

蒋小华 2天 培训时长

左右逢源——基于共情与非暴力的管理沟通

非暴力的管理沟通课程 课程说明:在职场,有很多的人,特别是管理人员存在一大痛点:好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂;员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同;执行不到位、信

蒋小华 2天 培训时长

六脉神剑——数字化时代的跨部门沟通与协同

跨部门沟通与协同课程培训 课程说明:企业比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你也别找我。作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,

蒋小华 2天 培训时长

高情商的沟通

高情商的沟通第1章人际沟通:如何交流人际圈吃得开?1.正确认识沟通?2.沟而不通,问题在谁呢?3.如何衡量一个人的沟通能力呢?4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通的

蒋小华 1天 培训时长

跨部门沟通策略

企业比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我;作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了办事的效率、效果。 一个没有跨部门协作

蒋小华 1天 培训时长

高情商的沟通技巧

为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢? 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢? 为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢? —

蒋小华 2天 培训时长

《角色认知与跨部门沟通》

跨部门沟通的技巧培训

蒋小华 2天 培训时长

目标与计划管理培训

目标与计划管理培训

蒋小华 1天 培训时长

互联网时代人力资源管理

互联网时代人力资源管理课程

蒋小华 2天 培训时长

新领导力

杭州领导力课程

蒋小华 2天 培训时长
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