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禹志

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禹志课程

“利润中心型”人力资源管理模式

HR管理课程培训 只有创新才有出路,只有创造出全新的人力资源管理模式才能使企业走向蓝海!向管理要效益,向人才要效益。 通过学习该课程,使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念; 使

禹志 2天 培训时长

OKR管理体系工具运用与实操

OKR管理体系课程课程背景:当Google规模很小还在刚刚起步的时候,它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今

禹志 2天 培训时长

玩转BSC:平衡计分卡专题实战

战略地图的培训培训对象企业总经理、副总、总监、经理、部门负责人、绩效管理者课程背景:MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段。BSC与MBO、KPI

禹志 2天 培训时长

培训管理者高端课程-《从培训任务到培训绩效》

培训绩效课程

禹志 2天 培训时长

掘金TTT内部培训师实战

TTT内部培训师的培训班

禹志 2天 培训时长

年终考核与年度培训规划课程大纲

年度培训规划课程

禹志 2天 培训时长

企业高效培训体系构建与执行

企业高效培训体系构建课程

禹志 2天 培训时长

《以利润为中心的企业组织架构与岗位设计》

企业组织架构与岗位设计

禹志 2天 培训时长

矩阵式绩效管理

绩效评估的培训培训对象企业各单位HR负责人、中高层管理者。课程背景:近年来,越来越多的新型企业涌现而出,项目形式迅速发展,对组织结构的要求也在不断提高。而矩阵式组织由于具有资源共享,促进横纵向联系,应

禹志 1天 培训时长

绩优组织与岗位设计实战

绩优组织培训

禹志 2天 培训时长

年终绩效考核与薪酬激励设计实战

年终绩效考核培训课

禹志 2天 培训时长

激励性宽带薪酬体系设计

宽带薪酬体系课程培训目标:1了解现代企业薪酬的基本概念与设计原则、理念;2掌握宽带薪酬设计的方法、工具与技能;3学会操作企业薪酬体系,与相关制度建立;4掌握激励技巧原理,从宽带薪酬到心宽薪酬,让员工舒

禹志 2天 培训时长

高端人才薪酬谈判

人才薪酬谈判课程课程背景企业在招聘高端人才的时候,对人才的条件都很满意,最后比较遗憾的就是薪酬问题,一直僵持着,最后却被另一家竞争对手企业“横刀夺爱”。由于薪酬谈不拢而导致优秀

禹志 2天 培训时长

激励为王—薪酬福利体系构建

薪酬福利体系培训课

禹志 2天 培训时长

《以激励为中心的薪酬福利体系设计》

薪酬福利体系培训

禹志 2天 培训时长

金牌面试官—甄选面试核心技能

甄选面试核心技能培训

禹志 2天 培训时长

企业人力资源高效招面术

高效招面术培训

禹志 2天 培训时长

《管理者高效工作八项技能提升实务》

经理人管理技能的培训

禹志 2天 培训时长
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