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团队领导力培训2天班
销售项目运作的培训一、课程背景“你有多大把握拿下这个单子？”“现在这个单子处于什么状态？”“这个项目现在最主要的问题是什么？”&
团队影响力的培训一、课程背景讲师观点一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层管理队伍的培养。在企业转型升级的今天，有些领导者在团队管理、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中
组织机制管理培训一、课程背景为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，中层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，中层很无辜！许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管
房地产中高层培训一、课程背景讲师观点跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没
授权方法管理培训课程背景：任何管理者都不可能独自完成所有任务，因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力
*培训课程原理：*实战训练系列是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十八个洞的赛局，采取“关键性事件法”的教学原理。将每一个实况，分为前、中、后三项个案，
时间工具管理培训一、课程背景讲师观点人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间管理水平高低，会决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品
团队的项目管理培训一、课程背景项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设
流程管理思维培训一、课程背景：企业要获得持续增长和赢利，就需要不断提升内部的流程和组织能力，以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得
领导魅力的课程课程背景：为何公司的意图在贯彻中层层打折？管理者如何避免中基层人员频繁变动？是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？如何构建诚信、感恩、尊重、合
推动成长培训课程背景：您是否遇到下面一些典型问题：执行力——总裁们最常说的一句话是：“我们企业的执行力不够”。在组织了“如何提升企业的执行力
管理制度设计培训一、课程背景讲师观点现在很多企业的老板都认为自己有一套完整的管理系统和管理理论，但还是出现各种问题，那么，问题出现在哪儿？制度更多的时候体现的是一种管理思维方式，而不仅仅是手段。制度外