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下属高效沟通课程课程背景：好的沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士尤其是管理者成功的必要条件！一个职业人士尤其是管理者成功的因素75%靠沟通，25%靠天赋和能力。建立良好的管理沟通意识，逐渐养成
打破部门壁垒沟通与协作课程课程背景：跨部门沟通与协作，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。工作中，有没有类似问题：1、表面很和谐，对方不配合2、苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷3、
跨部门沟通与合作培训班
心理调解与减压 课程介绍大疫情时代下，从政府到企业，从企业到个人，经历着前所未有的挑战。2022年开局艰难，奥秘克绒肆虐，各地采取不同程度的封闭管理，互联网行业大裁员，俄乌战争爆发，石油价格
DISC行为风格密码系列课程培训
领导者精力管理课程课程背景：请想像以下场景：你参加一场长达4小时的会议，刚开始还能集中精力，到下半场你就开始走神，注意力集中变得困难你精心规划了一天12小时的工作与生活，一到中午就犯困，毫无耐心，焦躁
提升卓越领导力课程 课程背景当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业
五步打造高效执行力课程课程背景:没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点&rdqu
从技术专才到管理者公开课培训对象：希望从优秀的专才角色走向专业化管理的所有人员。课程背景：我们调查结果表明：中国企业95%以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的，但是
提升中层管理者能力课程课程背景：人们常把中层管理者比喻为“夹心饼”，这是因为，如果中层管理者严厉、认真，很容易引起下属的不满，甚至被视为老板的“打手”；
中层管理者核心能力提升课程背景：我们调查结果表明：中国企业95%以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的，但是，不容忽视的是，很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有
经理人角色转换课程课程背景无论企业的规模，行业，历史，体制如何，影响企业每一个动作能否高质量完成核心因素就是人；在所有的企业人中，中层管理者在企业中占据了承上启下，上传下达的枢纽位置；在企业应对机遇或
企业文化落地方法课程一、课程简介：这是一门面向中高阶管理者的课程，以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化的原理、方法和实施要点。华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企
七步打造高绩效团队课程工作坊背景：常见的团队管理难题：团队缺乏凝聚力，如团队成员之间缺乏有效互动；只关注个人利益，而不是整体利益；出了问题时，推脱责任等团队成员缺乏信任，如团队气氛不活跃，行事拘谨；团
目标管理与计划制定沙盘课程课程背景：年中到年终只差几个月，但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字，该怎么办？工作或生活中，年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率？目标与目的傻傻分不清楚？工作中小
非职权影响力塑造课程培训课程背景平庸的领导者，依靠职位权力驱使他人。优秀的领导者，运用个人影响力感召他人。项目管理过程中，难免会有各种各样的冲突，其中最让人揪心的，往往是人际冲突。作为项目经理，带领的
职业化心态转变课程背景：对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让员工成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让员工快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。课程收益：通过培训，可以帮助刚刚走入
职场综合素养提升【课程背景】身经百战、经验丰富的职业经理人在经过企业5至10年后人生和事业都面临转折点和新起点，企业的员工如何调整心态，正确的了解和认识自己服务的企业，了解自己的岗位职责，增加对企业和