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执行力与沟通培训【培训对象】各层级管理人员、骨干员工【培训收益】1、通过案例讨论，使学员掌握与上级、下级、跨部门同事的沟通技巧，提高沟通效果； 2、通过案例教学，使学员理解执行力包含的层面，
管理素质修炼培训【培训对象】企业内的中层管理人员【培训收益】1、学员快速把握领导力核心精髓，审时度势、高效决策，在带领团队集中资源创造*价值过程中，有效提升团队竞争力与领导个人魅力； 2、通
管理者素质提升培训【培训对象】企业中基层管理人员【培训收益】1、通过案例分享与研讨，进一步提升管理人员的敬业度与责任感，重点讲解提升团队与个人执行力的重要性和方法，从自我提升到帮助团队提升；
职业核心能力培训【培训对象】员工、储备干部【培训收益】通过对储备干部进行职业核心能力培训，增强其沟通、团队合作、信息处理、知识管理以及解决问题等方面的实际应用能力，满足企业对于新员工在职业技能和素养方
创新领导者培训【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人【培训收益】1.通过各种创新思维的案例启发，使学员深刻理解作为中高层管理人员为何要做创新型领导者，体会领导者具备创新意识对于企业发展的重大意义，
电力管理创新培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】1、使学员了解管理创新的分类和具体内容，理解管理创新和技术创新的区别和联系； 2、使学员掌握能源互联网时代电力创新点的趋势，电力系统的特
文稿写作培训【培训对象】企事业单位职员【培训收益】1、掌握常用公文（通知、通报、报告、请示、函、纪要、计划总结、通讯、新闻等）的行文规范、格式、写作技巧和方法、模板化； 2、掌握常用公文写作
成长型思维的培训【培训对象】各层级员工【培训收益】1.帮助学员培养自己在能力、成功、失败、表扬、批评、挑战、困难、压力、变化、建议、冲突、异议等方面的成长型思维。 2.帮助学员培养志存高远、
辅导能力的培训【培训对象】 企业中基层管理人员、核心团队成员、后备人才【培训收益】1、了解辅导的重要性，掌握有效辅导的关键能力和因素，确定你的辅导风格； 2、明确教练式辅导技术的内
优势思维创新培训【培训对象】各部门管理人员、项目经理、基层骨干【培训收益】1.帮助管理者找出关键问题并集中思考，聚焦于关键目标，排除不确定因素的干扰； 2.帮助学员利用五步问题分析法，形成高
情商管理职场培训【培训对象】各层级人员【培训收益】通过测试了解自己的情商，通过专业练习掌握训练情商的技巧，学会如何科学地管理自身情绪，如何表达同理心，将情商知识应用于职场实际工作当中，帮助构建和谐的人
中层领导管理的培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】中层领导的重要职责是会管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。通过本课程的学习使管
小团队管理培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】1、针对三大类典型团队场景展开分析，找到带领不同类型团队的技巧； 2、通过知人善任、工作安排、有效沟通等七个落地方法释放小团队潜能，打造高
员工职业素养训练课程【培训对象】新员工、入职三年内的基层员工【培训收益】通过对员工进行职业态度和职业化精神的培训，增强其爱岗敬业、诚实守信、责任意识，成就导向等方面的素质，满足企业对于新进员工在职业道
知识型员工培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】1、使学员掌握知识型员工的特点、人才培养思路和方法，领会知识型员工的管理与激励方式； 2、使学员正确应用培训管理工具对知识型员工进行有效的
新员工指导员培训【培训对象】新员工辅导员【培训收益】一级目录二级目录时间授课方式导入问题：为什么我们要进行新员工指导员培训？10分钟提问第一讲：指导员角色认知1、成功的指导员具备哪些特点2、新员工指导
员工责任感的培训【培训对象】新员工、入职3-5年员工【培训收益】1、使学员意识到责任的重要性，增强对于个人及工作的责任感，提高工作积极性； 2、与学员共同探讨责任感的本质特征，多角度分析责任
行政管理服务培训【培训对象】案例分享、案例研讨、视频、游戏互动、角色扮演等【培训收益】提升行政管理及行政工作人员的专业能力和工作品质，包括时间规划与应急问题处理能力；提升学员的办公效率，包括日常琐事、