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北京绩效目标分解方法课程培训大纲
绩效管理咨询式培训
人力资源管理模块培训【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培
人才盘点与规划课程【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理
HR对人力资源管理培训 【培训目标】：1、HR对人力资源管理有全面而深入的理解。2、常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。 【课程提纲】：一、
战略性人力资源管理 培训课
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OKR目标与关键成果课程 【课程特点】 OKR全称是objectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。Int
绩效管理系统设计培训【课程特点】 杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过演练的方
全面绩效管理培训班
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提升管理者的执行力课程 【课程简介】：本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为
核心管理技能课程 【课程背景】：本课程提炼MTP精髓，结合企业管理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企业领导挑选。这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职
战略目标分解管理课程 【培训目标】1、高管人员、HR学会绩效管理的方法和技巧，回去后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。2、现场为学员解决过去考核中面临的问题，修补过去考核中存在的误区和
目标绩效管理
公司项目运作培训【课程特点】：把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对
项目管理沟通的培训【课程目标】：1、通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，了解各步骤的重点工作，特别是项目执行和监控环节；2、学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，