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管理流程组织沟通课程背景：杰克韦尔奇说“沟通无处不在”！ 事实上，组织沟通管理技能更是极具管理特性，如何面对上司、平级、下属沟通、协调关系是所有管理者的必备能力，甚至
学习跨部门沟通与协作训练班
客户关系提升培训课程背景：建筑家居行业客户关系的服务和提升，将直接影响客户服务绩效成果。客户关系的系统建设和维护能力，能帮助客户服务人员快速达成期望要的工作，稳定组织业绩。本课程内容帮助学员学习最有效
执行力技能培训课程背景：PDCA是由管理大师戴明提出的*工作管理方法---戴明环，以戴明环为基础的工作执行和控制，将帮助管理者大幅提升执行力，达成更好的管理绩效。《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴
卓有成效管理者培训课课程背景：本课程开发源自现代管理学之父*·*最为经典的著作——《卓有成效的管理者》，充分运用管理大师的管理思想精髓与现代管理实战方法相结合，针
从技术走向管理课程介绍课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的
如何做中层管理培训课程背景：未来已来，你将安在？随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练
提升管理技能的培训课程背景：“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管
部属激励培训课程背景：用好新生代部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力，严
卓有成效的情境领导力课程卓有成效的情境领导力课程背景：现代管理学之父，*.*说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展
教你学团队领导课程管理团队-*教你学团队领导力课程背景：现代管理学之父，*.*说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发
时间管理与工作效率公开课 授课对象：企业基、中、高层管理干部。 课程背景： 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终执行结果：公司高层完成80%，中层完成80
卓越管理者进阶课程背景：“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者
工作分配及命令下达课程背景：做好工作分配、下达工作命令是管理者日常工作的要务，然而当今管理者多数并未经过科学专业的训练，不理解工作任务的重点，不掌握命令下达的技巧，让原本理当顺利的工作关系，平添了不少
以终为始的计划制定方法课程背景：有效制定计划及执行，是所有绩效的核心。良好的目标意识、有预见性的计划能力、卓有成效的执行等核心管理技能，都是优秀管理团队的成功保障，是必备的管理“装备&rd
整合式协调课程背景：法约尔的管理职能论中，协调是管理的五大核心职能之一。事实上，组织内协作成为了组织稳健发展最为重要的能力之一，甚至是一门直接影响企业生存和发展的技能。如果计划、指挥?命令、控制的流程
意识与问题解决程序课程背景：“问题分析与解决”，是管理者日常运用率极高的基本技能，面对问题，避免救火、提升效率，能让企业及广大管理者都受益匪浅。本课程精心提炼现代管理学中至为经
工作控制管理课程背景：作为管理者，将工作进行计划，分配给部属/成员，下达命令然后实施。也许管理者认为，只要完整地做好计划、指挥?命令，就可以不用采取任何管理行动。然而实际上由于现状发生变化，也会发生无