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做好人力资源发展规划【课程背景】工作分析作为人力资源管理工作的基础，是与人才的选、育、用、留直接相关，特别是通过工作分析编写的岗位说明书，是进行人才招聘的关键甄选标准。同时，基于战略的人力资源规划，是
有效防控劳动用工风险课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业的管理者不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善
企业人才的选育用留【课程背景】 人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键，而对于中小企业来说，人才尤为关键，因为其直接关乎到企业可否生存，可现实中，因为中小企业的规模、品牌、
人力资源管理效能提升【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中*状态，同时成为业务部门的*合作伙伴，是每
做好数字化人力资源管理课程背景：未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化，因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，
人力资源管理更有效【课程背景】在当今快速发展且激烈市场竞争中，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在
人力资源与数据化管理课程背景：在移动互联网、社交应用和大数据时代下，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。如何顺应时代的要求，以价值为导向，整理、分析并发
人力资源管理四步曲【课程背景】在当下快速发展且激烈市场竞争中，企业的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做
大数据时代人力资源管理课程背景：如今大数据时代已经来临，在组织管理中，很多公司已经开始运用大数据管理公司业务。同样，大数据也给组织人力资源管理带来了新的变化。本课程从大数据时代背景出发，对大数据在人力
构建人力资源三支柱模型【课程背景】杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价
人力资源管理学习课程课程大纲第一部分 HR工作者如何正确认知并定位自我第一章 新时代背景下如何认知HR工作第一节 新时代对人力资源管理的新挑战第二节 新时代对人
人力资源管理转型与创新 【课程背景】在经济新常态下，作为人力资源管理者一定要熟悉并掌握人力资源管理的六大模块（人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地
搞定人力资源战略规划课程大纲第一步：人力资源规划具体做哪些工作-企业战略与人力资源规划的关系-人力资源规划的类别和核心内容-人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程-人力资源需求
识人与育人【课程大纲】第一部分管理者识人篇讨论分享：管理者识人工作的痛点及原因分析管理者的识人标准如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位画像到人才画像现场演练：如何绘制人才画像管理者
构建人力资源三支柱
数据分析方法课程
职业化素养工作课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：-员工工作
如何进行员工关系管理