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团队建设的原则课程课程前提：企业的高度、宽度等由老板决定，而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定！团队是企业的第一款核心产品、是企业*竞争力的产品，这款产品的核心就是
领导力修炼与发挥课程【课程背景】这是一个管理者太多，领导者紧缺的时代？领导者究竟应该做什么？如何让员工自动自发全力以赴工作？如何让员工都敢于承担责任？如何让骨干独挡一面？如何让员工潜力爆增？如何让管理
中层职位培训课程背景企业的生死取决于高层的战略，战略的成败取决于中层的执行，执行的效率取决于员工的职业化素质，所以，企业的生死，取决于团队的素质，中层职业素质的提升刻不容缓。2011年是中国企业关键的
中层领导管理的课程课程背景各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，中层在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合
职业化养成培训课程背景二十一世纪的三大主流话题是就业、创业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和职业位置。本课
员工心态打造课程课程内容：一）、心态是成功人士的必备条件1．不想当将军的士兵不是一个好士兵——拿破仑2．成功人必备的素质模型成功=心态+能力二）、改变的重要性1）为什么要改变？
提升员工责任感课程背景责任可以锻造企业灵魂,增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力。没有责任心的员工不是合格的员工！没有责任心的管理者不是合格的管理者！没有责任心的企业家不是合格的企业家！没有责任心的企业
职业化观念培训课程背景企业越来越大，制度越来越多，管理者越来越自私、越计较？过多追求自我利益，减少了沉思、责任意识；核心骨干忽然离职，直接跳到竞争对手，职业道德危机，企业如何承受压力？管理干部口才好、
压力管理策略课程《卓越经理人的情绪压力管理》培训目标1.企业的基层：中层：高层经理；2．对本主题感兴趣的职业人士。课程大纲第一讲：了解压力和压力管理策略一：什么是压力？二：压力表现症状三：压力曲线图四
经理角色管理培训引言：角色雷达：扫描经理人的定位第一讲：作为下属的经理人一、角色定位分析二、委托——代理关系三、定位描述四、四项职业规范五、四种角色错位及其纠正错位一：民意代表
建设管理团队课程课程收获进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在
员工心态调整课程第一部分：正确认识危机与心态调整一、金融危机给我们造成了什么影响1、为什么有金融危机2、企业为什么影响很大3、面对危机企业如何应对二、面对危机员工我们的心态与思维1、什么是心态-怎么样
管理者情绪压力培训第一讲：了解压力和压力管理策略 一、什么是压力？二、压力表现症状三、压力曲线图四、压力事件和压力来源五、克服压力的策略方法消除压力源的4D模式控压矩阵图注：在讲
下属培训管理第一讲：找准位置——认清角色是关键一、中层职位产生的原因1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找&l
职业素养训练课程【课程大纲】第一讲：职业素养的八大原则1、正确认识什么是公司2、我们到底为谁工作3、我们没理由不敬业4、忠诚比能力更重要5、工作不能有借口6、细节中有魔鬼在7、不能缺少团队建设8、注重
有效授权和激励培训前言：中层的角色定位和职责模块一、有效激励引言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析1．中高层经理常见的激励误区2．员工有被激励的需求3．中高层经理激励下属的一般原则4．奖与不奖的九
经理管理执行培训第一单元：角色定位：在其位，谋其政；在其位，创其价（9：00——10：30）企业困惑：许多中层都是从基层做起来的，因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首
经济发展趋势培训第一节、金融海啸的影响与表现危机级别的判断：至少50年一遇。（一）、金融经济下的表现重要提示：要防止危机因政策不当而放大（二）、危机可能产生的重大影响----对全球经济及金融体系的影响