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学习人力资源管理培训
人才梯队建设转型培训
绩效管理 培训课程
人才管理 培训班
人才发展规划培训内容【课程背景】作为组织负责人，如业务规划想不清楚，那么关键任务就想不清楚，那么需要什么人才就想不清楚，那么人才发展规划就是混乱的错误的，最终将导致人才的供应与业务的需要脱节。因此本课
业务流程体系课程课程核心理念因为，横向流程的顺畅影响本团队的执行效率，纵向流程顺畅影响跨团队的协同效率，所以，作为部门负责人，必须具备纵横交错的业务流程体系建设能力；因为，横向流程内的操作标准化影响执
转换思维的培训【课程背景】因为经济形势、市场需求、行业竞争等外部大环境变化，所以企业的经营思路、业务战略、组织调性、人才需求必然发生调整，所以企业对中高层干部思维意识的期待必然发生变化。因为&ldqu
中高管领导力培训课程【课程背景】因为“业务、专业、组织、人才”四大因素对组织的整体工作绩效产生重要影响，所以企业中高管必须具备业务领导、专业领导、组织领导、人才领导能力，而且企
心智领导力培训内容 【课程背景】如果一个人的心智不健全，那么这个人的行为就会产生偏差，如果一个组织的心智不健全，那么这个组织的行为就会产生偏差，所以一个组织领导者的心智领导力将决定组织文化、
组织领导力培训课程 【课程背景】组织心智模式是指导组织发展的底层逻辑，是组织的灵魂，是组织的思维、理念、使命、愿景、价值观、方法论的统称。因为外部环境变化，所以企业需要破局创新，所以企业下属
中高层角色认知培训【课程背景】因为经济形势、市场需求、行业竞争等外部大环境变化，所以企业的经营思路、业务战略、组织调性、人才需求必然发生调整，所以企业对中高层干部的期待必然发生变化。因此本课程核心目的
业务创新产品课程课程核心理念伴随外部市场环境的变化，企业经营方略必将随之发生变化；伴随企业经营方略的变化，必将要求部门业务随之发生变化；如部门的业务方向、重心、模式、产品、技术不能随企业经营方略进行变
角色定位与管责任认识学习
战略解码培训课 【目的】年度战略解码的三个核心目的1、澄清并共识上级组织的年度重心、目标、任务、绩效；2、澄清并共识下级组织的年度重心、目标、任务、绩效；3、助力上下级组织、前后端组织的年度
战略共识培训 【目的】三个核心目的1、锁定三年战略方向2、澄清三年业务策略3、共识三年行动纲领 【输出物】战略方向三个输出物1、输出：关键客户是谁2、输出：关键客需是啥3、输出：关
战略规划能力培训 【课程背景】因为外部环境变化，所以企业的经营策略、业务战略必然发生调整，所以企业下属各级组织的业务规划也必将发生改变。所以企业中高管必须具备破局创新思维与战略规划能力因此本
转变心智模式的课程 【课程背景】如果一个人的心智不健全，那么这个人的行为就会产生偏差，如果一个组织的心智不健全，那么这个组织的行为就会产生偏差，所以组织的心智模式将会影响组织文化、组织行为乃
思想文化培训 【目的】文化共建工作坊的三个核心目的1、澄清并统一“组织的使命”2、澄清并统一“组织的愿景”3、澄清并统一“组织价值