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建设单位的施工过程管理课程课程背景：在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。
建设单位安全管理课程课程背景：文明施工是一个项目管理水平的综合表现，在客户及政府职能部门管理中有极其重要的地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。那么，建设单位的安全管理与监理、施工单位的有什么不同，
建设工程过程管理课程课程背景：建设工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到多个参与方和各种资源的协调与管理。在建设工程过程中，甲方作为委托方，承担着工程管理和保障的责任。然而，由于各种原因，包括施工质量
厂房项目质量管理课程课程背景：针对工厂项目的建筑特点，突出了各分部工程常见质量问题的分析与管理，对建筑工程质量管理的工具与主要措施进行了简要介绍。刘老师认为，甲方的管理不同于监理、施工单位，不能到施工
工厂建设项目管理课程课程背景：在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。激烈的
高级流程酒店全流程课程课程背景：五星级酒店建设管理对许多甲方来说，具有非常大的挑战。一是没有酒店建设管理的专门人才，不知道酒店全流程的管理重点；二是对酒店建设的复杂性了解不多，套用住宅开发的方法，建设
项目管理转型的策略课程课程提纲：一、职能型管理与多项目管理主要区别要企业发展初期，多数采取职能制的管理方式，这时公司各职能人员全部投入项目的营销、设计、成本与工程等管理工作，随着公司项目逐渐增多而且许
EPC总承包成本风险课程课程背景：目前EPC正在各地深入推进，但在实施的过程中，理论上的的设计施工协同、降低项目成本等优势并没有显示。作为总承包单位，更多感受到的是甲方对项目的深度参与、指定设计单位、
EPC模式风险应对课程 课程背景：EPC即工程总承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市场上真正能做EPC的工程总承包商不仅价格太高而且能力太弱，无论是设计、施工或监理转型的EPC总承包企业
EPC工程总承包思维课程课程背景：随着工程建设领域的不断发展，EPC总承包模式在各类项目中得到广泛应用。然而，由于涉及多个利益相关方和复杂的合同关系，EPC工程总承包项目也面临着一系列的法律风险和挑战
提升施工企业盈利能力课程课程背景：大商务管理是什么，与传统的商务管理区别在哪里，为什么要实行大商务管理，大商务管理如何落地，中小施工企业的大商务管理与大型施工单位有何不同。课程收益：1、了解大商务管理
企业工程商务谈判课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。
施工单位履约风险预控课程课程背景：在地产企业不断爆雷及销售严重放缓的背景下，施工企业的工程款清收遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭，施工企业的清收的重要性
施工企业精细化管理课程课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶
EPC项目全成本管理课程 课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管
EPC总承包招投标课程 课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但市场上真正能做EPC的工程总承包商多数能力不够，在目前的情况下，总承包单位首先要在招投标阶段拿到项目，然后在履约过
EPC总承包项目市场课程 课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或
装配式采购施工课程课程背景：在政府大力推动装配式发展的情况与EPC的情况下，不懂装配式建筑就不能在施工行业立足！*《十三五规划纲要》：发展适用、经济、绿色、美观建筑，提高建筑技术水平、安全标准和工程质