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华为创新文化培训课程背景：近几年来，我们见证华为面对*国家霸凌主义依然坚挺，且不断推出令世人惊艳的创新产品和技术！同时，我们又发现，在国家创新战略的引领下，很多企业特别热衷各种创新模式的研究，如引进吸
技术人才管理培训课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多
市场洞察课程【课程背景】我们所处的是一个VUCA特征的时代，市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸，很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求！但实际很多企业总是很难触达客户“
学习华为管理模式
华为铁三角培训课程背景：2019年至今，我们见证了*以一个国家的力量对抗华为一个中国企业的罕见场景，因为*的疯狂打压和特朗普的神助攻，华为反而迅速登顶世界，其实，华为登顶世界通信行业早已是六年前的事情
业务领先模型课程课程对象：董事长、总经理、中高层管理干部、战略管理部门成员课程大纲战略导入篇：目的在于通过对企业发展历程及对战略的理解，分析战略管理对国内企业的重要价值，同时澄清战略基本定义与战略思维
学习华为三宝课程背景：2019年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为*的背书开始迅速登顶世界，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为作为一个普通民企，从两万多元的起家，他的
华为式团队建设培训课程背景：2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为*的背书开始快速成为世界*企业，华为今年32岁，竞争对手的平均年龄是106岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿
持续有效增长培训课程背景：面对挥之不去的疫情以及不良外部市场环境，很多企业均在*何寻找出路并激活组织，保持活力应对外部变局，确保企业能够长期有效增长！华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为
干部必备能力培训课程背景：在互联网的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时
研发制胜培训课程背景：面对互联网等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是
项目开发周期培训课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理
开发流程设计培训课程背景：随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值
组织变革思维培训课程背景：国内企业经过三十多年管理摸索，不断迷和悟，我们吸收了大量碎片式管理方法与管理理念，但是缺乏系统组织能力构建，无法帮助企业标本兼治和长期有效发展，培训市场上众多课程也是从某几个
华为管理集成模式研修班
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以客户为中心的流程管理体系培训
学习华为IPD建立产品经营能力体系培训