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工作汇报与沟通课程课程背景：在职场上，直接上级往往是每个职场中人最重要的内部客户，没有之一。如何通过与直接上级的沟通，从直接上级那儿得到更好的关注、辅导和支持，直接关系员工本人成长的快慢、绩效的高低。
沟通与服务的培训课程背景：作为总行办事员，做好内部客户服务，持续让分行、支行来总行办事人员满意，已成为银行尤其是总行塑造形象，保持持续竞争优势的核心抓手，拥有这种能力的员工将是企业的持续竞争优势。本课
高效能沟通工具课程课程背景：你是否遇到过下列情况：1．向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水；2．要求下属加班，下属沉默以对；3．和孩子谈认真学习，不要墨迹，却被当做耳旁风；4．自己明明说过很多次
新员工沟通的课程课程背景：七、八月份，又到了新员工入职报到的高峰。但很多企业在招聘新人特别是应届毕业生后发现，对他们的培养和塑造远没有想象的那么容易。为了解决这个问题，企业需要帮助新员工进行角色转化的
沟通能力和协作培训一、需求分析：简述该课题主要解决什么问题？能产生哪些收益和成果？（提倡老师在原本擅长的领域进行AI的结合，如AI+营销、AI+公文写作，而非做AI科普课程，且不局限在单课上）在当今快
高效能工作沟通培训课程背景：你是否遇到过下列情况：向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水；要求下属加班，下属沉默以对；和孩子谈认真学习，不要墨迹，却被当做耳旁风； 自己明明说过很多次，别
企业沟通技巧培训课程
职场人际交往的30种情景演练培训
心理学理论应用课程课程背景：所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。因此，管理的对象是人。而心理学正是研究人的心理现象及其规律的科学。因此作为管理者，了解并应用心理学的理论和技巧
员工劝退培训课程背景：业内有这样半开玩笑的话：经历过开人的管理者才有资格说自己是成熟的管理者。但有很多业务管理者把开人视作天字第一号难事，不肯亲自面对，寄希望于人力资源全面代理。事实上，学会切断关系和
人力资源管理措施培训课程背景：您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透
素养修炼的培训课程背景：本课程专门为新晋升主管或即将成为主管的技术骨干员工设计，目的是帮助他们顺利地完成从专业技术人士转变为管理者的角色。通过学习清楚技术人员到管理者的角色转化及该有的管理者角色定位；
培育和辅导下属培训课程背景：辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽
目标计划与管理课程课程背景：众所周知，**先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响*的概念和理论，那一定非目标管理（Manag
高效的职场沟通课程课程背景：好的沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天赋和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越
管理水平提升的培训课程背景：2020年初，一场疫情突袭神州大地乃至全球，给各行各业带来挑战。沧海横流方显英雄本色，这种情况下，组织更需要中高层干部能够提升管理水平，激发下属意愿、提升下属胜任力，带领团
卓越员工管理培训课程背景：管理学之父**在《卓有成效的管理者》一书中提到，判别一个员工是否需要进行管理工作的标准，是看该员工是否对做出贡献承担责任，从这个角度而言，每个员工都是自我管理的第一责任人，有
管理学基础培训课程背景：管理学之父**先生用“管理者”这个词来称呼所有执行管理任务的人，无论这些人有无指挥别人的权力，这意味着管理的对象并非仅仅限于下属，而还可以包括：同事、上