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培训师授课演示课程课程背景：“行家一伸手，便知有没有！”一次演示，一次授课，是一炮而红，还是一蹶不振？一亮相，观众就不待见；一讲完，听众就不记得；滔滔不绝，学员却无动于衷；广征
思维导图工具课程课程背景：思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.*先生创造，将发散思维具体化、视觉化。它简单
项目管理实战应用课程课程背景：随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。 MSProject是国际上
NPI项目管理课程课程背景：在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普
财务人员项目课程课程背景：企业实施项目的本质目标是获取资源投入后的商业价值，但项目往往缺少财务人员的专业支持和参与，导致项目团队总是忙着进度和质量，无法有效地控制项目财务。而财务人员基于企业的运营流程
产品Charter开发课程课程背景：在产品经理的发展道路上，要过的第一关就是产品立项。产品立项考验的是产品需求探索和新机会论证能力。立项的成功与否关系着产品经理的前途，诚如一位产品经理所言，&ldqu
项目思维与技能课程课程背景：为什么团队协作沟通不畅，困难重重，执行力差，战斗力弱？为什么外部资源协作意愿差、关键时刻掉链子，让团队陷入被动？为什么项目深受不期而至的各种问题困扰，进展缓慢，迟迟不能实现
城市运营项目课程课程背景：城市运营项目，既是项目，又是运营！城市运营项目经理，既是项目经理，又是运营经理！在城市项目运营管理中，项目经理往往注重某些技术领域的日常管理，却忽视了形成运营能力之前的项目管
项目管理核心能力课程背景：世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国的制造业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成
项目管理实战沙盘模拟课程课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果
系统思考与有效决策课程背景：面对日益波动、模糊的商业环境，企业管理者不仅工作节奏快、工作压力大，而且面临许多重要的抉择时刻。然而，由于现有数据少、问题复杂性高、牵涉面广等诸多原因，如何在极短的时间内做
问题分析与解决培训课程课程背景：变革带来问题，问题需要管理！问题是组织之所以存在的见证。为了获得富有创造性的和有效的解决方法，企业必须深入而全面地分析和解决这些问题。在当今不断变化的环境中，使员工具备
高阶项目管理技能课程背景：VUCA时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，“灵活响应用户需求”再不是一句口号；知识经济时代，很多工作是不可见的，智力资源更有自主性。传统的项目
非职业项目经理的项目管理培训课程背景：“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。你的工作有多
TRIZ技术创新方法与应用课程背景：随着经济、技术和社会的不断发展与进步，企业面临的市场竞争日益激烈。企业竞争的关键在于人才和技术。如果企业拥有掌握先进技术和具有创造能力、创新意识的员工，那么，企业就
IPD重构产品研发课程背景：从“中国制造”到“中国创造”，在经济高速发展的今天，廉价劳动力及低成本时代已经过去，企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出
项目决策框架培训
职能经理的项目管理培训