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人际交往礼仪课程
企业生产现场管理课
6S推进课程课程特色：很多企业在推进6S工作中都陷入了技术误区，而忽略了6S管理的核心是起于素养、终于素养。本课程正是从6S管理的核心本质出发，引领学员找到6S管理推进的真谛，进而将6S管理的相应工具
工厂成本管理课程
全面性效率提升课程课程特色：设备是生产运行中核心资源，如果设施、设备能够保持稳健的运转，那么，因设备原因而导致的生产意外停止、品质不良、安全伤害就能够有效控制。企业的在设备方面投资才能得到*回报。这就
日准时计划体系课程课程背景：生产计划，是链接市场需求和企业制造资源的桥梁，是将现场改善的成果，投放到市场竞争领域的转换器。计划做不好，现场改善的成果就无法彰显出*的成效。JIT（Day）日准时计划体系
生产管理类公开课
精益化战略课程课程概况：‘精益生产’有清晰明确的定义；‘精益管理’已经语焉不详；‘精益战略’则是很好听，但空有概念，并无战略内涵
精益变革改善课程课程概况：中国接触丰田生产方式已经超过40年，其基本概念与工具都已经不是新东西了（丰田生产方式已经在丰田公司实施60多年）。但奇怪的是，在中国始终没有出现一个“真正的&rd
精益生产制造培训
精益生产方式培训
6S管理实施培训
品质管理实物课程课程特色：经过多年的分析对比，中国制造业的质量管理水平与国际先进企业的差距依然巨大，这严重影响了中国产品的信用度、市场忠诚度和利润率。相同的设备，原材料，不同的企业生产出的产品质量上会
质量管理改善培训
过程管理与品质改善培训
戴明管理思想课程课程特色：本课程以阐释戴明管理思想为主线，带领学员重温戴明博士的经典试验，在理解戴明博士的核心理念的前提下，对企业现在的管理思维、管理系统进行剖析和改进，走出传统的管理误区，从更高的起
一线管理者晋级课程课程说明：一、授课采用讲解、分组研讨、视频分享、案例剖析等方式，让学员能够积极参与到课程进程中。二、班组长被视为管理的基石，是因为他们必须有能力完成如下工作：1.将各专业管理部门的要
丰田问题解决法课程课程特色：丰田问题解决法是根植于丰田生产方式之上的改进技术和思维路径，如果不能理解丰田管理的根本出发点，所谓再先进的工具也不能帮助企业走向卓越。本课程的内容并不是单单呈现工具的应用，