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跨部门沟通沙盘课程课程背景：为了追求企业价值的*化以及*限度地提高员工各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的
问题分析与解决问题培训课程背景：据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！问题分析与决策源于*兰
如何向上管理培训
高绩效的会议管理培训
沙盘模拟中的团队管理培训
4R团队执行力培训课程背景：检验一个中层管理干部是否优秀，在其衡量中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，
乐高搭建团队课程课程背景：不管你是一位储备人才还是团队管理者，无论你的学科专长是什么，在当今ChatGPT人工智能的时代，如果你想拥有一套挑战现状的完整方法论，必须拥有这三种核心能力：1.建构群策群力
团队建设及管理课程课程背景：为什么有的团队工作效率非常高，日常工作运转很快，团队成员之间配合默契，可以超额完成工作？但是有的团队就完全不一样，运转节奏慢、效率低？原因就是，两个团队的领导在发现规律和预
工作复盘的培训课程目标：深入理解AI技术如何赋能管理复盘，如何帮助管理者和团队实现持续成长。学习如何利用AI工具进行数据分析、问题诊断、策略优化，将AI分析结果与复盘有效结合。运用AI工具进行数据分析
推动领导力培训课程目标：1.改变思维模式，建立全局思维。2.挑战更高目标，激发工作潜能。3.承担个人责任，提高工作热情。4.忠诚企业使命，坚定行业信念。5.提高个人执行力，提高团队战斗力。6.理解并接
管理模型能力培训课程目标：改变思维模式，激发工作动力。挑战更高目标，激发工作潜能。承担个人责任，提高工作热情。忠诚企业使命，坚定行业信念。提高个人执行力，提高团队战斗力。深入让学员理解帮助团队成长，必
职场和高效能培训课程目标：掌握AI的原理，了解其背后的技术和商业化进程。学会使用国内AI应用辅助写作，提高工作效率。探索国内AI软件提升数据分析效率。通过国内AI工具提升内容创作的质量和效率。课程对象
启动领导力培训课程目标：全面了解赋能型团队的变革方式掌握DeepSeek思维与工具，人机协同掌握权威的育人技巧，造就精英下属掌握多种激励艺术，激活下属潜力学会有效授权方法，提高团队效率课程对象:职能干
情景领导力模拟课程课程目标：情境领导使个人、团队和组织三方受益个人受益使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。了解自身的领导风格，助于发挥所长，弥补不足。团队收益可减少优秀员工流失，并提
管理思维变革培训课程目标：1、调动学员工作经验，在培训过程中系统化整合，创造输出可立即使用的行为计划。2、构建多视角的创新工作方法，并且在跨部门团队内部达成可行性方案的共识。3、搭建未来工作中的场景和
新生代员工的课程课程目标：学习游戏吸引力要素，让工作充满意义；了解传统管理和智能化管理的区别；掌握激励原理，用游戏化思维管理我们的工作态度；增加趣味互动，用游戏化的方法提升团队满意度；课程对象：企业内
共赢领导力培训课程课程背景：未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，职业教练的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该
培训创新思维问题解决课程背景：持续创新不是一个人的工作，而是团队的使命，它需要我们回到工作的场景中，激活不同的关系，在沟通中解决问题，在沟通中挑战现况，在沟通中持续赋能，在沟通中引领众行。持续创新+群