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人力资源战略的规划与实施 课程导言人力资源战略有四个维度,即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略,是借助这四个维度上张力,为企业构建核心优势(见下图)。企业的硬实力,来自效率战略,它是
HR三支柱规划 课程导言工业革命以来,企业都在追求重资产、大规模。基于企业追求,人力资源演化成了职能管理模式。上世纪后期,科技公司开始追求轻资产、高人效。围绕新兴公司的追求,人力资源管理的&
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面试中高层管理者课程说明胜任力模型像冰山,有水面上的部分,也有水面下的部分。本课程把管理者的胜任力分成了七个维度,水面之下的维度有六个,组织、成果、认知、效能、特质、素质;水面之上的维度有一个,技能。
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心理学在企业管理中的应用 课程综述:随着心理学的科学化,当代心理学,已经成为了自然科学家和社会科学的基础学科。作为基础学科,心理学拥有和物理、化学一样的地位,它会制约和引导下游学科的方向。例
构建创新型组织 课程导言构建创新型组织,需要依次完成五个步骤,发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化(如下图所示)。完成了这五个步骤之后,创新的动力就由个人意志,升级为组织机制。以
赋能领导力课程
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全面绩效管理 培训课程
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培训体系建设 培训课程
发现卓越效能的组织培训课程
高层领导的经营决策培训课程