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杨斌

杨斌

杨斌课程

项目沟通管理及沟通能力提升

项目沟通管理

杨斌 2天 培训时长

高效沟通与组织协调

学习沟通技巧

杨斌 2天 培训时长

营销项目全流程管理实务

营销项目管理

杨斌 2-3天 培训时长

《高效执行力的提升路径及方法》

高效执行力的提升路径课程 课程背景时代进步与社会发展在为企业带来市场和业务机遇的同时,也带来不确定与复杂性的挑战。拒绝空谈执行!秉持以结果为导向的理念,对执行力最直接的理解就是,把目标变成结

杨斌 2天 培训时长

《向上管理策略与技巧》

向上管理策略与技巧课程 课程背景调查统计表明,75%的雇员离职,其真实原因是无法和自己的上司处理好关系。实际上,这些离职的雇员即使在换了公司之后,依然无法和新领导处好关系因此,良好上下级关系

杨斌 2天 培训时长

《项目管理理念与实务方法演练》

项目管理理念与实务课程 课程背景项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就,是一种以结果为导向的工作方法,具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。理解、掌握并运用项目管理可以系统化地引领

杨斌 3天 培训时长

《项目管理实战技能提升训练》

项目管理实战技能提升课程 培训背景项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就。作为一种以结果为导向的工作方法,项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征,它可以系统化地引领我们应

杨斌 5天 培训时长

《项目经理全面能力提升训练营》

项目经理全面能力提升课程培训背景客户需求不确定、变更频繁;进度压力、资源匮乏、任务繁重;团队成员的不稳定、经常要在项目实施过程中培养新手;项目经理和客户的沟通不顺畅,销售为了拿下订单而过度承诺等等,这

杨斌 8天 培训时长

《项目风险管理实务》课程

项目风险管理实务课程课程背景由于项目自身的特点及所处的环境和条件的不确定性,项目在其生命周期与管理过程中都不可避免地存在各种各样的风险由于缺乏风险管理意识,对影响和制约项目的风险因素估计不足,以及缺乏

杨斌 2天 培训时长

《项目系统协调与关键控制能力提升》

项目系统协调课程课程背景管理的价值:项目管理作为一种以结果为导向的工作方法,项目管理所具有的普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征,它可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验,切实指导实

杨斌 3天 培训时长

《卓越管理者领导力修炼与发展》

卓越管理者领导力修炼课程 课程背景“人的行为总是一再重复,因此卓越的人生不是单一的举动,而是由习惯造就。”管理者的领导力发展亦遵循着相同的规律。管理者作为组织的中坚,

杨斌 3天 培训时长

从技术到管理课程培训

从技术到管理培训学习课程背景:在职业发展的某个阶段,许多技术和人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术或业务人员也会提拔到管理工作岗位;企业的业务发展和规

杨斌 1天 培训时长

《项目管理理念与实践》

项目管理理念

杨斌 1天 培训时长

项目目标分析与计划管理实务

项目目标分析

杨斌 2-3天 培训时长

项目计划管理与风险管理实务

项目计划管理

杨斌 2-3天 培训时长

研发项目管理实务

学习研发管理

杨斌 3天 培训时长

项目经理软技能提升训练

学习软技能

杨斌 2天 培训时长

非人力资源经理的人力资源管理

学习非人的管理

杨斌 2天 培训时长
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