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肖维

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肖维课程

工程项目全过程实操管理人员能力提升

工程项目全过程实操课程1.课程目标:课程结束后,学员将能够:工程项目管理的全过程基本理念和思路了解工程项目管理过程中的基本操作方法掌握工程项目实施过程中的理念学习工程项目管理过程中的整体策划掌握施工项

肖维 2天 培训时长

工程咨询单位转型升级发展

工程公司基本管理课程1.课程背景:目前我国正在大力推进工程咨询单位转型升级工作,并且配套了各类政策,例如:全过程咨询、资质下放、强调全过程管理工作、弱化监理工作、传统审图模式调整。因此对于广大设计院、

肖维 1天 培训时长

国际工程合同(FIDIC)解析与风险防范

国际工程合同解析课程1.课程目标:课程结束后,学员将能够:掌握合同文件的基本组成了解国际工程合同文件的法律效力认识国际工程合同工作中的核心要素掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构了解合同执行过程

肖维 1天 培训时长

国际工程及产品销售业务沟通与交流

产品销售业务沟通课程1.课程目标:课程结束后,学员将能够:全面了解国际工程项目的基本销售路径和渠道沟通特点认识项目实施过程中的商务沟通要点掌握项目书面沟通和语言沟通的不同性学会通过书面汇报或信函的形式

肖维 1天 培训时长

骨干员工经营素质能力与提升与招投标实践管理

招投标实践管理课程概览通过对国家经济情况的基本介绍结合公司基本经营情况,充分掌握市场开发过程中的经营特点,客户需求和特点分析,同时通过建设工程招投标概念、建设工程投标工作程序与关键点、建设工程投标管理

肖维 1天 培训时长

国际工程项目市场开发-投资类项目开发

国际投资项目开发课程1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解国际工程项目投资管理的执行全过程能够独立或是带领团队开发大型国际工程投资项目掌握国际投资项目开发过程中的主要风险点以及常规的操作手段学

肖维 2天 培训时长

国内工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理

国内工程项目财务课程1.课程背景:当前情况下,越来越多的企业选择进行业务拓展,但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势,那么企业如何在这种情况下,进行市场拓展,拓展的过程中如何

肖维 2天 培训时长

海外EPC工程项目总承包管理

海外EPC工程项目课程1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解海外EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项

肖维 1天 培训时长

海外投融资业务与企业并购及相关风险管理

海外投融资业务课程1.课程背景:目前越来越多的企业选择进行海外业务的拓展,大多数企业都会经历以贸易带动海外业务拓展;以施工带动海外业务发展;以分包形式带动相关业务提升;在新世纪、新情况和新环境的情况下

肖维 1天 培训时长

海外机场建设项目管理操作实务

海外机场建设项目课程课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解海外机场建设EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型机场建设项目学习项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段掌握如何组

肖维 1天 培训时长

建设工程项目成本全过程精细化管理

建设工程项目成本课程课程目标:课程结束后,学员将能够:全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性,协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效

肖维 1天 培训时长

建设工程项目安全和质量相关法律法规详解

工程项目安全质量课程课程背景:对于一般工程项目的建设管理过程中,尤其对于大型、复杂性、EPC类型的工程项目,如何学习和掌握目前国家所颁布的各项法规和指令,尤其是对于影响项目具体安全、质量目标实现的,安

肖维 2天 培训时长

境外安全与突发事件应急管理

突发事件应急管理课程课程介绍:随着中资企业“走出去”步伐的加大,我们面临更加复杂困难的经营环境,在境外面临越来越大的安全风险。本课程以商务部*发布的《境外中资企业机构和人员安全

肖维 2天 培训时长

全面经营与市场开发管理*实践

项目市场开发经营课程课程目标:课程结束后,学员将能够:全面了解公司组织形式的市场开发工作;掌握国内EPC、房建、公路招投标过程中的价格组成分析;认识和了解前提投标运作过程中一次经营对二次经营的影响;认

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市政道路施工技术与管理

市政道路施工技术课程1.课程背景:主要针对市政道路施工涉及的相关基础知识进行介绍,并且也会介绍相关的建造师考试技术要点,同时通过施工组织设计等方面的细节,充分介绍道路基础,面层,底层,材料特点,施工特

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装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理实务

装备制造工程项目开发课程1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的

肖维 2天 培训时长

招投标过程法律风险分析

招投标过程法律课程一、培训内容(一)《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序,招标人自主确定中标人2、“*价中标”退场,严格限定经评审的*投标价法的适用范围3、在评标环节引入异

肖维 1天 培训时长

一般工程项目开发与实施精细化管理实务

工程项目开发与实施课程1.课程目标:课程结束后,学员将能够:充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主

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