已加入本站1879天 , 点击量：29062 次
目标与情绪压力管理课程 课程背景：本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型，直接从工具和方法的角度切入，使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法，有的放矢地达成个人和组织目标。同时
目标计划落地课程 课程说明：提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任，要明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德目标管理的*好处是，它使管
目标管理与计划执行课程 课程背景：工作中，有没有类似问题：1、制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2、目标计划无标准，过程管理高成本3、目标上下难共识，执行当中无支持4、目标计划缺逻辑，没有支撑没
商务沟通与领导力课程【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸
商务谈判实战沙盘课程课程背景 你会谈判吗？——也许会，可能您已经在商业环境中摸索多年，自觉有所收获。你的团队会谈判吗？——也许会，
生产管理沙盘模拟课程课程背景：传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员
打造超级团队凝聚力
高绩效团队执行力打造
影响式销售大客户版
市场营销沙盘模拟课程演练背景： 军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。作为营销经理，你，如何用较
高效项目管理沙盘课程 【课程背景】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周
顾问式销售技巧沙盘课程 课程背景销售一直以来是一个*的话题，我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作，无论您是什么岗位销售一直在您身边，也无论你是什么职务，基层、中层亦或是高层，都需
以责任落实为导向培训 【课程背景】当责是现在与未来的管理者经营自己，带领团队与组织，承担组织全面责任的一个关键性概念及工具。现代管理中各级管理者理清角色与责任，承上启下而不是上传下达。执行任
精细化目标管理课程【课程大纲】一：为什么要目标管理今天的成就决定于昨天的目标状态目标管理的威力人对目标的期望强度二：什么是目标管理目标管理的定义和含义目标管理五要素三：如何设定目标设立目标的7个步骤步
团队协作五大障碍课程 【课程内容】第一大障碍：缺乏信任一、缺乏信任—团队特征1、相互隐藏弱点和错误。2、不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈；3、不愿为别人提供自己职责之外的帮助
系统性思维问题分析解决课程 【课程收益】学员学完本课程之后，应能---1、了解问题分析与解决对工作的意义2、了解系统化解决问题的运作体系和流程3、学习能够利用团队方式来解决问题4、能够识别并
项目管理致胜沙盘课程 项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向
企业360经营管理课程课程背景：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别