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高效问题解决与分析课程 课程背景：培养经理人、企业干部、主管人员、骨干员工及中高层管理干部，在面对企业内各种类型的棘手问题时，能够以有效的理性思考程序迅速找出问题产生的根本原因，做出相对最优
中层管理者领导力课程课程背景：长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、一套适合成人学习模式的管理课程，可是不管是管理观念*的欧洲、*甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土
非职权领导力学习课程课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权
提升卓越领导力修炼培训课程背景：*管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，*的压力
当责领导力课程 课程说明：《当责领导力》课程通过重新定义责任，提升认知，运用当责的工具，促动员工聚焦目标，上下一心，提高员工的参与度，激发员工勇于担当和创新，帮助个人、团队、组织将当责领导力
全能领导力修炼沙盘课程 课程背景1、让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2、让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。3、让企业拥有一套
高绩效团队打造与执行力课程课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执
核心团队管理与协作课程 课程概述组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何
企业运营与团队管理课程 课程背景：中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保
高绩效团队建设与管理培训课程课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么
卓越执行力团队沙盘模拟课程课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？-
自我认知与团队管理课程 【课程简介】DISC理论是一种“人类行为语言”，*心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士创立，自上世纪70年代末，全球8
管理者角色认知与转换课程 【课程概述】我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样
卓越管理提升课程 【课程背景】在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，
提升管理者全面技能课程 课程背景：中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各
卓越中层九堂课程课程背景：中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关
中层管理才能发展课程 课程背景：MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由*在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该
中层管理能力提升课程课程背景：如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴