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李巍华

李巍华

李巍华课程

国企三项制度改革背景下的人力资源管理

三项制度改革培训 课程大纲:一、解晰国企三项制度改革,明确推进思路1、岗位能上能下抓住牛鼻子--经理层任期制和考核评价2、收入能增能减盯住风向标--明确付薪理念、对标市场化薪酬3、人员能进能

李巍华 1天 培训时长

工作分析与岗位说明书编写课程

岗位说明书编写培训【课程对象】企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。【课程大纲】第一讲:企业发展与人力资源一、人力资源管理的困惑1、企业生存环境的变化2、如何吸引力优秀人才二、如何提高人力资源

李巍华 1天 培训时长

适应人力资源变革的HR内功修炼

人力资源变革

李巍华 2天 培训时长

人力资源管理实务 -湖北讲师

人力资源管理实务内容

李巍华 1天 培训时长

出色人力资源经理培训

出色人力资源经理培训

李巍华 1天 培训时长

HRBP实操训练营

HRBP实操训练营

李巍华 2天 培训时长

人力资源培训课程

武汉人力资源培训课程

李巍华 1天 培训时长

组织能力提升培训

组织能力提升培训【课程背景】据*《财富》杂志报道,*中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。??? 什么才是企

李巍华 2天 培训时长

塑造优秀中层管理者(MTP)

塑造优秀中层管理者

李巍华 3天 培训时长

培训体系搭建课程

如何搭建课程培训体系 【课程背景】伴随着企业的高速发展,众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知,企业能否走向成功,要靠人;而人能否能产生价值,要靠其能力。所以人才的培养与规划就

李巍华 2天 培训时长

培训体系的构建与管理

培训体系构建课程 【课程背景】伴随着企业的高速发展,众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知,人力资源是企业的第一资源,培训是企业人力资源开发的主要手段,这已是企业界的一致共识。

李巍华 1天 培训时长

寻找职业的梯子—职业生涯规划

武汉职业生涯规划培训

李巍华 1天 培训时长

拥抱不确定,寻找新转机 ---企业导入OKR工作坊

okr管理系统培训 【课程背景】OKR基于*的“目标管理与自我控制”(ManagementbyobjectivesandSelf-control)原则,经硅谷&ldq

李巍华 2天 培训时长

运用BSC+KPI管理组织和个人层面绩效

KPI管理培训【课程背景】掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具;掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握;了解常用绩效考核工具的应用场景,掌握其应用技能,从而构建企业绩效管理体系,促进企业

李巍华 2天 培训时长

基于工作分析的绩效考核指标设定

绩效考核指标设定培训 【课程背景】绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用

李巍华 2天 培训时长

绩效管理改进工作坊

绩效管理改善培训 工作坊特色贴近业务:服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来,通过学习绩效改进的理念、工具和方法,找到问题点或机会点,形成对症的解决方案;注重赋能:了

李巍华 2天 培训时长

平衡计分卡之企业实战应用

平衡计分卡考核培训【课程背景】通过本课程了解BSC实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等。识别平衡计分卡工具和技术,在员工成长、运营、客户和财务/市场表现矩阵之间整合并建立关键联系;围绕公司战略,

李巍华 2天 培训时长

拥抱不确定,寻找新转机

企业OKR实用方法

李巍华 2天 培训时长
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