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向上管理能力培训【课程背景】您有没有在工作中遇到过这类问题？明明自己很有计划在推进一件事，突然领导的一个想法你就得重新规划方案；明明领导昨天才和你说了这件事情到底要怎么做，你今天给了方案，领导计划又变
职场问题解决培训【课程背景】对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？本课程针对中层管理干部不断面临的种种困扰提供了
管理认知训练课程【课程背景】在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有
领导变革的培训【课程背景】在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组
问题解决决策培训【课程背景】经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；
经营型管理培训【课程背景】在当下的乌卡时代，我们总在提经营型管理，那管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需
自我管理本质培训【课程背景】*的管理学家*·*（PeterDruker）曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在
学习系统创新思维【课程背景】纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程，创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言，创新是企业发展的根基，创新是企业长盛不衰的源泉。任何产品都有自己的生命周期，都会
危机意识培养课程【课程背景】我们处在一个危机的时代，社会不允许任何一个人闲庭信步。效率是我们关注的对象，完美和成功是我们追求的目标。全球危机正在逐步逼近我们的生活；中国危机让我们清醒的认识自己的世界位
学习策略制定【课程背景】对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式制定出正确的策略？本课程针对管理者不断面临的种种困扰提供了高效的策
学习工作计划制定【课程背景】对于每日如履薄冰的职场人而言，应该如何明确目标，并撰写有效的工作计划？又该如何处理计划落实中各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决
学习组织协同【课程背景】当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求。在应对变化的过程中，管理者的组织协同能力则显得尤为重要。而什么
执行与沟通课程【课程背景】对于初入职场的新员工，高效的执行能力与良好的沟通能力是必不可少的两项核心技能，本课程将结合企业。本课程从实践案例出发，带入教练技术进行授课，系统阐释了当今时代背景下管理人员要
高效统筹的培训【课程对象】企业基层、中层管理者、储备干部等【课程大纲】一、组织管理与高效统筹的内涵1、管理能否被复制？1)管理可复制的是技能2)不可复制的是管理者当下的状态3)觉察—&md
高绩效管理的学习【课程背景】在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有
高效能管理工具【课程背景】在快速变化的当代，企业面临的问题日趋多元与复杂，对管理者也提出了更高的要求。不单是对企业、组织和个人的目标把握，面对问题时精准收集事实，快速推断原因，做出*决策，有效预判问题
团队素质的培训【课程背景】在市场环境日益变化，商业问题日趋多元的今天，作为企业的管理者，将面临更多的问题和挑战，什么是管理？团队管理以什么做导向，以什么来检验？这些问题都需要我们重新思考。要回答这些问
团队协作模式培训【课程背景】伴随着组织规模的发展，基层管理者会由直接管理上升到间接管理，工作重心也将由提升业务工作的效率逐渐转化为通过促进组织协同来提升工作效能。如果说效率是单位时间的产出率，效能则是