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交叉营销的培训课程课程背景：城商行作为金融行业支柱产业之一，竞争表现是“核心客户”的竞争，城商行作为金融业巨头，追逐利润驱使银行更关注核心“优质的客户”
创新营销技能培训课程背景： 激烈的市场竞争使商业银行追逐利润驱使在逐步放大，基层网点／分支行功能定位从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将对客户经理／理财经理客户综合服务
银行营销能力培训培训对象：客户经理（理财经理）课程收益：1.梳理客户经理营销艺术的基本逻辑2.树立全新客户经理营销理念及操作模式3.掌握营销中客户开发的直销、会销、网络及中介渠道课程大纲：一：当前客户
微沙龙策划培训课程背景：随着国内银行业迅速放开，民营银行大量涌现，各商业银行将面对支撑业务绩效考核的主要来源，既高净值客户群体展开争夺，如何吸引客户的注意力与向心力，成为商业银行领导战略规划的重点。针
产品创新营销培训课程背景：商业银行争夺小微企业竞争加剧，以“以客户为中心”／“二八法则”成为商业银行拓展利润来源，服务小微客户取得共识。在这样的形势下，
基金销售技巧培训课程背景：证券业40年繁荣与危机相生相伴，国内证券市场见证了历次的高速发展，几经波折之后，以证券经纪为核心功能的局面正在多元化，众多券商，尝试代销金融产品尤其是基金类产品，期望成为券商
网点互动营销培训课程背景：基层网点／分支行功能定位从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将对客户经理／理财经理客户综合服务能力和专业金融销售能力提出更新／更高的要求，银行间竞争更多的是集中在中间
客户关系营销的方法课程背景：1、银行高净值客户服务仍旧是产品推销而不是需求分许，沟通成本高、客户不满意，流失率高！2、高净值客户经常戒备我们，害怕忽悠，为何？3、绩效考核，完不成时着急，资本市场波动时
理财产品营销的课程课程背景：2018年作为资管新元年，将近100万亿的资产受到影响，对于商业银行零售条线是否清醒认识到机遇与危机的并存，以中收产品为核心功能的局面收到多少冲击？如何应对？“
专业营销技能课程课程对象：柜员、大堂经理、客户经理、理财经理课程目的：一线营销是商业银行营销的重点所在，大堂经理、客户经理、理财经理、柜员组成综合服务者、协调者、营销者、管理者等诸多职能于一身。各级各
客户识别法运用培训对象：客户经理（理财经理）课程收益：1、提升网点人员的配合度、协作联动性、各尽其责又交叉互动，激发服务热情，营造无压力情景，让客户于轻松愉悦中接受网点团队式服务2、基于客户人性化需求
高利润客户培训课程背景：商业银行竞争加剧，以“以客户为中心”／“二八法则”成为商业银行拓展高利润客户共识，致使高利润客户的市场竞争激烈。在这样的形势下，
客户战略营销课程课程背景： 商业银行竞争加剧，以“以客户为中心”／“二八法则”成为商业银行拓展利润来源，服务客户共识。
邮储营销人员培训课程背景：邮政综合竞争力利润占比最主要指标，邮政的未来发展是以提升人员的专业销售技巧为基础的，金融系统竞争加剧，以“以客户为中心”／“二八法则&rd
网点外拓营销培训课程背景：随着金融体系改革深入，银行之间的竞争愈演愈烈。一方面，随着大中城市金融机构物理网点设置的日趋饱和，国有银行、股份制商业银行及规模较大的城商行等都在加快县域农村市场的布局，邮储
资产配置方案课程课程对象：理财经理课程背景：“训练营”是一种高强度、高密度、高绩效的内外兼修的强化培训活动体系。培训统计数据表明，该体系在提高参与者的专业销售能力，重塑思维模式
提升基金销售服务意识课程对象：内训师课程背景：“训练营”是一种高强度、高密度、高绩效的内外兼修的强化培训活动体系。培训统计数据表明，该体系在提高参与者的专业销售能力，重塑思维模
大客户营销流程培训课程背景：商业银行在国内的垄断地位正在被打破，市场竞争主体不断涌现，新型理财主体的膨胀带来储蓄余额的大量分流，响应的理财产品面临严峻考验。商业银行必将对客户经理／理财经理客户综合服务