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一体化管理课程课程背景：为使EPC参与各方管理人员全面提升EPC项目运作能力，强化风险意识，切实解决项目实施过程中的焦点、难点问题，*限度的维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康发展，决定举办&
工程项目市场营销
工程风险防控培训课程目标：过对法规、政策的解读判断趋势紧跟形势，面对疫情影响积极调整策略。全面认识工程总承包中的各种形态关键点等；第二天的课程主要通以案例为线索结合讲师自身的工作实践，剖析工程总承包实
工程项目总承包培训课程提纲：一、《建设工程项目管理规范》GB\\T50326-2017、《建设项目工程总承包管理规范》GB\\T50358-2017应用及问题解决1、管理规范的主要内容与亮点；2、管理
项目经理综合能力培训课程提纲：一、项目中的高效沟通管理1、有效项目会议管理及技巧2、与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3、沟通协调与谈判管理的内容4、沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判
投融建管营一体化培训课程目标：（1）通过培训，培养专业的市场经营队伍，以适应发展的需要，使市场经营人员对市场经营的全过程各个阶段的工作都有充分的理解与认识，并在实际的市场经营活动中灵活运用各种方法，以
工程项目成本培训 课程内容：第一天、《工程市场营销与商务谈判》一、商务谈判与商务礼仪1、工程谈判的基本特点2、“攻心为上”是谈的前提3、三维营销与不同层次的谈判4、谈
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工程项目管理策划培训课程大纲第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。第二部分：EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划1、EPC工程项目的总包合同签订与谈判2、EPC项目的风险识别
工程项目进度培训课程目标：深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法，进一步掌握如何定义、分析、计划、并管理复杂的项目，结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控制问题进行研讨，学习完成后能
项目质量管理课程【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质
工程成本管理培训课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部
建筑工程项目策划培训课程提纲：第一部分：EPC合同条件与施工总承包合同条件在实践中的应用综述第二部分：项目的准备与全过程策划1、项目投标与前期策划流程2、工程项目的投标设计管理关键要点3、工程项目的总
项目管理沙盘演练培训【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、
EPC全过程培训课程大纲第一部分：EPC项目设计管理实务1、工程总承包条件下的设计特点 2、项目设计工作的一般性误区分析 3、EPC工程总承包设计管理EPC项目勘察设计的工作的关键
市政基础设施工程培训课程大纲一、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读1、“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比2、“办法”与《政府投资条例》
工程项目全过程培训【课程背景】作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何运用合理技巧和方案方法项目不同阶段解决问题，如何运用信息化技术降低风险发生，保证项目盈利增效
项目策划与实施管控公开课培训课程，济南2天1晚沙盘课程