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郑文强

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郑文强课程

跨文化沟通技巧管理实战

跨文化沟通策略培训课程介绍课程目标与预期成果教学方法与评估方式跨文化沟通的定义与重要性2、文化基础理论文化的定义与维度霍夫斯泰德的文化维度理论其他文化理论框架3、跨文化沟通的障碍与挑战语言障碍与非语言

郑文强 2天 培训时长

国际工程商务英语口语能力提升

工程商务英语口语课程课程大纲第一章 国际工程营销会议演讲方法与口语技巧一、商务人员会议演讲的普遍问题与相应准备二、核心句式、关键词汇与场景案例1、如何说好演讲的开头部分开场、表达欢迎、开玩笑

郑文强 1天 培训时长

跨文化沟通与团队管理

跨文化沟通和管理培训课程大纲第一章 跨文化认知与沟通技巧一、认识跨文化二、跨文化对企业经营的影响三、中方管理者容易犯的错误四、如何提升跨文化沟通技巧第二章 跨文化团队管理一、什么是

郑文强 1天 培训时长

跨文化人力资源管理

跨文化人力资源培训课程目标1、使学员理解跨文化人力资源管理的基本概念、理论框架和重要性。2、培养学员分析不同文化背景下人力资源管理差异的能力。3、提升学员跨文化沟通、团队协作和领导能力。4、使学员掌握

郑文强 2天 培训时长

项目经理全过程工程项目管理实战特训

项目管理实战经验培训

郑文强 4天 培训时长

海外市场国别经理能力提升特训课程大纲

经理能力提升培训课程背景与目标在全球经济一体化的今天,海外市场成为众多企业寻求增长的重要领域。国别经理作为企业在海外市场的关键角色,不仅需要具备深厚的市场洞察力和业务管理能力,还需拥有跨文化沟通、风险

郑文强 2天 培训时长

国际采购合同管理常见问题解析

采购合同问题培训课程大纲1、国际采购合同管理的核心目标是什么?2、如何制定一份详尽且具备法律效力的国际采购合同?3、国际采购合同中,应包含哪些关键条款和细节?4、如何确保国际采购合同的合法性和合规性?

郑文强 1天 培训时长

国际工程EPC总承包采购管理常见问题

采购常见问题培训课程大纲1、国际工程EPC总承包项目中,采购管理的主要目标是什么?2、如何制定国际工程EPC项目的采购策略和计划?3、在国际工程EPC项目中,如何选择合适的供应商和合作伙伴?4、采购过

郑文强 1天 培训时长

国际采购合同管理课程大纲

采购管理合同培训内容课程大纲第一章  国际采购合同管理概述国际采购合同的定义和特点:国际采购合同的法律定义国际采购合同的定义和特点:国际采购合同的主要特点国际采购合同的定义和特点:

郑文强 2天 培训时长

工程项目索赔实战管理

项目索赔管理

郑文强 2天 培训时长

工程企业市场开发实战特训

区域市场开发营销

郑文强 2天 培训时长

《营销新人的营销素质提升》

营销素质提升培训课程大纲第一章 国际市场人员个人品牌塑造一、市场人员获取成功的关键是什么?二、个人品牌的四大维度:自我形象、业务素质、沟通能力和服务意识三、个人品牌与市场订单的关系四、练习:

郑文强 1天 培训时长

新能源项目市场开发及营销管理

新能源项目营销课程课程大纲:第一章双碳背景下新能源(分布式光伏、抽水蓄能、风电等)项目市场开发管理实务1.新能源项目国家政策及重点区域政策2.双碳目标下新能源(风电、光伏,风光水互补、抽水蓄能)业务政

郑文强 1天 培训时长

国际工程营销能力提升沙盘工作坊

工程营销能力提升课程课程大纲第一章 市场分析一、课程大纲1、市场调研和分析的基本操作方法和渠道2、市场分析的主要内容3、市场调研主要的核心指标4、市场调研完成后的输出物和下步工作计划二、实施

郑文强 2天 培训时长

国际工程投标活动与投标技巧课程

国际工程投标培训

郑文强 2天 培训时长

电力现货市场理论与实践案例及实战技能提升

电力现货市场理论课程课程大纲前言第一篇 理论篇第一章 电力市场概述一、电力市场总体架构二、电力市场模式选择三、电力市场建设路径四、电力现货市场形态与特性五、电力现货市场交易流程六、

郑文强 2天 培训时长

工程项目成本造价全过程精益管理实战

项目成本管理实战

郑文强 2天 培训时长

《如何通过项目投融资驱动海外市场开发》

项目投融资培训课程大纲第一章 国际销售融资的概念和作用一、大型设备与国际工程行业的产品特点和市场开发面临的问题二、国际销售融资的概念和作用三、机构融资与供应商融资理念和应用四、【标杆学习】华

郑文强 2天 培训时长
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