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目标制定执行培训课程背景：工作效能是体现员工职业化以及组织管理合理性的重要考核依据，其核心就是针对目标的管理工作，而对于部分管理者而言，此处尚存在着严重误区，其中最可怕的是很多人对于工作目标、目标分解
做好目标管理
信任的沟通培训课程背景沟通不仅是艺术，更是推动职场的核心引擎。职场中，超40%的时间用于内部沟通，而管理者这一比例更高——低效沟通引发内耗，高效沟通则成就团队势能。中层作为企业
项目沟通课程课程背景：在项目管理过程中沟通是必不可少的、而是会贯穿于整个项目过程，但值得注意的是大多数项目经理在沟通过程中运用的是项目思维，较少注意到沟通过程中的氛围与效能因素。在这种只考虑法理层面的
职场内部沟通培训课程背景：在公司内部，跨部门沟通是很重要的，但是却经常出现沟通失败的现象，这源于各部门的自我保护和整体感缺失的原因，改善这个状态非常重要，在和众多的管理者交流中发现，期望顺畅沟通的愿望
沟通与引导技术
部门冲突与沟通
高效率的沟通
沙盘核心培训课程背景： 传统沙盘教学虽具体验性，却往往与企业真实项目场景脱节，导致培训效果浮于表面。老师基于30年实战管理经验与深度教研，重磅推出《实业大亨·项目精英》沙盘&m
团队协作要素培训课程背景：在当代社会竞争的主流环境中，企业想要蓬勃发展就必须拥有一个强大的、高凝聚力的团队。管理团队不仅仅需要技巧，更需要的是正确的管理与协作思路。本课程综合心理学、管理学、组织行为学
管理技能技巧培训课程背景：管理不是出了问题再去解决问题，而是通过管理关键节点的前端使问题不发生！这就是前置化管理的概念，这也是很多*企业成功的主要原因，例如防呆措施使麦当劳实现”十五分钟扔
管理沙盘课程培训 课程背景：随着企业管理者的年轻化，管理者接收信息的方式也在转变，很明显说教式培训已经无法适应当今的形式，因此培训需要多元化，“职场大赢家”管理者沙盘
人才晋升培训课程背景：专业型人才晋升为管理者后，常面临角色认知偏差、定位模糊、技能断层等核心挑战：-角色认知偏差：视角错位，逻辑混乱-管理定位失焦：职能不清，章法缺失-基础能力薄弱：思路模糊，组织低效
应用领导力课程课程背景：领导力不是空中楼阁，而是管理者破局突围的实战利器！传统领导力课程往往陷入“思维革新”的泥潭，却忽视工具与方法的落地价值。本课程独创“六脉神剑
心智领导力培训课程背景：在剧变时代，无论是游刃有余的掌舵者，还是深陷混沌的破局者，都困在同一个迷局中：从KPI的牢笼到流程的沼泽，从短期目标的狂欢到长期价值的迷失——若只盯着管
管理能力领导力课程课程背景：作为一名管理课程的讲师，未来我们的学员都是管理者，传授给他们的管理理念和方法必须具备先进性和可操作性、同时还需要将长期管理思维贯穿其中，可以为学员提供有效的原动力，这就要求
新生代员工培训重点课程背景：随着新生代员工步入职场，管理及培训的逻辑需要做出相应的调整才能实现有效的输入，“你点我讲”系列沙盘便营运而出，他的目的是“顺应新生代员工
项目管理协作培训课程背景：协作是项目管理中的关键，协作体现在项目流程的各个环节，其中以组建团队、制定计划、确定流程等环节中尤为突出，在项目运行过程中，尤其是执行与监督阶段，协作的好坏直接决定了项目的进