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思考力助力有效沟通
基于行动学习的新员工入司培训
课程说明该课程模拟中层领导干部在进行某一项全流程大型工作期间，应该关注和着手的所有管理动作。该课程由多个可拆分模块按照工作流程集合而成，可以根据受训方具体需求进行模块拆解重组以及单独采购。
① 让将要就职的新干部知道自己上任前后 100 天都要做些什么。 ② 帮助新干部岗位和身份双过渡 ③ 现场制作生成《新干部到岗就职 100 天行动计划》
课程概述 管理进化论系列学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇是《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办
课程概述 管理进化论系列学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇是《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业度团队的建设办
课程概述 管理进化论学习包含五个学习版块，集合成三个主要课程。第一篇即本课程《从管理到领导与高敬业度团队建设》，主要包含管理与领导的差异与升级版块与高敬业
课程背景 企业优秀人才超出岗位培养预期，朝向下一个更高层级岗位迈进的过程，其实是一个由“优秀员工”变为“普通员工&rd
为何学习复盘？一、复杂多变的市场环境竞争白热化全球化使企业竞争对手增多且强大，市场份额争夺激烈，产品同质化严重。复盘能助企业分析竞争态势，剖析自身优劣，为制定策略提供支撑。客户需求多变消费者需求日趋多
课程说明授课形式：本课程与市面常见的讲授型课程完全不同，是集沙盘模拟与小组结构化研讨于一体的行动学习类型课程。这种授课形式极大程度的调动受训人员的积极性，在各小组热烈讨论的同时，将培训内容设计成模拟组
一门专门针对生产、制造、技术、操作等作业岗位的 TTT 课程 本课程应用于企业建立操作执行团队、传承操作经验、储备各操作执行岗位的标准作业流程。
管理者新岗位逆袭
时间管理培训学习
结构化研讨与实操
组织*实践萃取
复盘技术的学习
在线培训学习
建设学习型组织课程