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教练与培训课程 【课程背景】1、有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但对管理缺乏基本概念2、有些矮子里选大个提拔上来的，有心无力3、有些中层干部自己拼命干，下属没事干4、有些中层干部整天忙、盲
组织效能分析培训【课程背景】本课程将使您的思考和行动发生变化，从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力，都很难保证获得持续而*的成功，除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高
twi一线主管管理技能提升培训【课程背景】在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造2025”的目标，*的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有
高效沟通技巧的培训内容 【课程背景】如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因
高效班组长的培训 【课程背景】基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理
新晋升管理者培训【课程背景】从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术
时间管理培训南京 【课程背景】时间是管理者最稀缺的资源。作为管理者，如何高效分配和利用时间？如何避免低水平的重复工作？如何*限度地自主学习和充电？如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？本
复盘四步法培训【课程背景】VUCA时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀&
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员工掌握技能培训【课程背景】在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造2025”的目标，*的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临
数字时代领导力培训 【课程背景】在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不
中层领导能力课程课程目标：了解到优秀管理者应该是什么样的，看到自己的差距在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡提升上下级和各部门之间的协调沟通能力学会组织管理、团队建设，合理利用本部门
成长与心态培训课程目标：1、收获积极主动的心态、方法与习惯2、掌握高效执行的二步法、结果的三大误区等。3、掌握时间管理的四象限法则、要事为先及工作分配的方法课程对象：各阶层的管理者、骨干、员工课程大纲
职场达人课程课程目标：让学员清晰校园人、职业人到认同企业文化的角色转变；让学员清楚正确的工作观念，树立自己的职业发展目标；帮助学员建立积极阳光的心态，掌握必备的工作方法；帮助学员认知职场有效沟通的重要
时间管理目的课程课程目标：阐述时间管理的三大误区；运用所学内容，完成合格的周报周计划；运用时间价值法，对完成案例分析；运用节点管控表，完成一项工作的节点设计；运用重点法，完成相关案例分析运用九段工具，
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